這篇文章主要介紹了PMP十大知識領(lǐng)域，具有一定借鑒價值，需要的朋友可以參考下。下面我們一起來好好梳理一遍具體的內(nèi)容吧！

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整合管理：包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進(jìn)行識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。項目整合管理包含，資源分配，平衡性需求，研究各種備選方法，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而裁剪過程，管理各個項目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。整合管理的作用猶如項鏈中的那根線。

 

范圍管理：主要是規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認(rèn)范圍，控制范圍包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。做且只做該做的事。

 

時間管理：主要包括規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度。項目進(jìn)度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程，讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行。

 

成本管理：主要包括規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算，控制成本。包括為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。算準(zhǔn)錢和花好錢。

 

質(zhì)量管理：規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量。包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。目的是滿足需求。

 

資源管理：規(guī)劃人力資源管理，組建團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊，管理團(tuán)隊。項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在正確的時間和地點使用正確的資源。讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干。

 

溝通管理：規(guī)劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。項目溝通管理包括通過開發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足的各個過程。在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人。

 

風(fēng)險管理：規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險分析，實施定量風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，控制風(fēng)險。項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。“無事找事”，從而讓項目“無險事”。

 

采購管理：實施采購，控制采購，結(jié)束采購。包括從項目團(tuán)隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。當(dāng)好甲方。

 

干系人管理：識別干系人，規(guī)劃干系人參與，管理干系人參與，控制干系人參與。項目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作的各個過程。和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

 

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