很多時候，我們感覺什么都沒干一天就過去了，但對領(lǐng)導(dǎo)者來說，事情最好已經(jīng)提前做完了，而且是越快越好。聰明的管理者知道，“時間”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多關(guān)于時間和工作的數(shù)據(jù)，我們才能更好地執(zhí)行計劃，在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成項目。

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燃盡圖就是用來反映此類項目數(shù)據(jù)的工具，常用于敏捷軟件開發(fā)中，如Scrum。它可以呈現(xiàn)剩余工作量和可用剩余時間，并通過可視化的圖示表述繁復(fù)文字無法表述的意思。

一、燃盡圖是什么？

燃盡圖可以呈現(xiàn)團隊處理用戶故事進度，是一種對工作完成情況可視化展示的工具，燃盡圖可顯示每次迭代工作總量中仍需完成的工作余量。

燃盡圖的橫軸顯示工作天數(shù)，縱軸顯示剩余工作，反映了項目啟動以來的進度情況，它讓每個團隊成員都能夠看到當前的進度，團隊需定期更新燃盡圖以保持其準確性。

目前存在兩種形式的燃盡圖，Sprint燃盡圖用于顯示迭代中的剩余工作量，而產(chǎn)品燃盡圖則用于說明整個項目的剩余工作量。

二、常見燃盡圖類型有哪些？

CORNERSTONE將燃盡圖分為七種情況，個人根據(jù)理解及實際情況修改如下幾種：

Case1：完美型。特征：一條直線。圖形如下：

這種情況除非你團隊都是神，否則基本上不可能出現(xiàn)這種情況。如果你的團隊是這樣的圖，很可能遇到了個假的團隊：本燃盡圖純屬虛構(gòu)，如有完美純屬巧合。

Case2：啤酒肚。特征：圓弧狀，且實際曲線一直在理想直線上方。圖形如下：

出現(xiàn)這種情況的原因：

1、 前期需求估算不準確

2、 團隊遇到障礙，團隊成員能力有限

3、 團隊有很強的自我調(diào)整能力，可以完成很多額外的工作，不完成目標不回家的愿景

這種情況要注意，前期發(fā)現(xiàn)一直有這個問題的時候，表示我們處于高風(fēng)險狀態(tài)，很可能這個sprint的目標無法實現(xiàn)。 SM要提前預(yù)判風(fēng)險，進行調(diào)整，比如：

1、當前需求，有沒有其他優(yōu)化方法可以實現(xiàn)。

2、某一個人或某幾個人在一個問題上卡住了，移除障礙

3、能不能跟PO協(xié)商，減少當前sprint承諾的內(nèi)容，如果一定做不完那就跟PO協(xié)商，做高優(yōu)先級的，其他的放到下個sprint。

Case3：大S型。特征：前期啤酒肚，后期快速下降且在直線下方。圖形如下：

這種情況說明團隊的應(yīng)變能力強，不斷調(diào)整速度來完成目標。當然，也有一種可能是大家看到現(xiàn)在風(fēng)險比較高，然后加班（多么痛的領(lǐng)悟，誰說敏捷沒加班的，那得看是誰在做…），不把曲線降下來誰都別回家！！

Case4：小S型。特征：搖擺搖擺…我搖擺搖擺…… 圖形如下：

這種情況屬于正常情況，團隊不斷的在調(diào)整自己的狀態(tài)，而且最終完成了目標。如果你的團隊實際燃盡圖與此類似，恭喜你。

Case5：TBD。特征：沒終點，剩一些活做不完了。 圖形如下：

可能情況：

1、 領(lǐng)導(dǎo)壓迫給活多，每天都有新需求

2、 團隊開黑打醬油去了，很少人做事

3、 SM打醬油，無風(fēng)險預(yù)估及處理能力

4、團隊不能合理安排工作

5、遇到大坑了，而且很大……

遇到這種問題，還是要做風(fēng)險預(yù)判。實在做不完的推到下個sprint，但千萬別給這個sprint延長周期（比如2周調(diào)成3周）。規(guī)則一旦被打破，下次團隊會不再遵守Timebox（時間盒），也就沒有固有的節(jié)奏感了。

Case6：開掛。特征：直線下降，一直處于理想曲線下方。 圖形如下：

可能情況：

1、 需求被高估了，實際并沒有這么多的活做，成員在SP會議上嘴上說不要不要，但在實際工作中心里還是很誠實的……

2、 需求被刪減了

3、 公司來了新的鼓勵師，程序員玩命工作，效率很高

這種情況最看不下去的就是PO，通常會鼓（ya）勵（po）大家多領(lǐng)一些任務(wù)，同樣，作為一名專（da）業(yè)（za）的SM，也應(yīng)當鼓勵團隊多搬磚多領(lǐng)錢，這樣才能給妹子買包包啊！

SM要優(yōu)化團隊效率，保持穩(wěn)定的節(jié)奏感。

Case7：上天了。特征：一直上翹。 圖形如下：

這種情況曲線沒有下降，反而一直上升，最可能的情況是每天都有新需求加入到當前sprint中。當然，也有可能是開發(fā)人員評估工作的時候太過于樂觀，導(dǎo)致工作量不斷膨脹，最后的結(jié)果是當前sprint必須終止。

以上情況描述了絕大多數(shù)情況下的燃盡圖類型，SM要做的就是提前預(yù)判，風(fēng)險預(yù)防，而不是等到了問題發(fā)生才去解決。

三、如何解讀燃盡圖

燃盡圖有下面幾個要點，它有一個X軸，代表項目或迭代的時間；有一個Y軸，代表需要在項目中完成的工作，用戶故事剩余的工作量也由該軸表示。

圖為CORNERSTONE燃盡圖

項目起點位于圖表左側(cè)高點，發(fā)生在項目或迭代的第0天。項目完結(jié)點位于最右側(cè)，標志著項目或迭代的最后一天。
計劃曲線

燃盡圖中的計劃曲線是一條連接起點和終點的直線。因為代表了需要完成的所有預(yù)估任務(wù)的總和，計劃曲線的終點應(yīng)穿過X軸，表示已經(jīng)不存在任何剩余的工作。但鑒于它以估算值為基礎(chǔ)，因此并不總是準確的。

實際曲線

燃盡圖中還存在一條實際曲線，顯示項目或迭代中實際剩余的工作量。在起點，計劃剩余工作量和實際剩余工作量是相同的，但隨著項目或迭代的進行，實際剩余工作曲線將在計劃工作線的上下方波動。實際的剩余工作線每天都會添加一個新的點，直至項目或迭代完成，以確保盡可能準確。

如果實際工作線高于計劃曲線，則意味著剩下的工作量比預(yù)期多，換句話說，意味著項目進度落后于計劃。但如果實際曲線低于計劃曲線，則意味著剩余工作量少于預(yù)計，項目進度快于既定計劃。

四、燃盡圖有什么好處？

燃盡圖最顯著的好處是，能提供關(guān)于項目進度和更新狀態(tài)的最新報告，并對這些重要數(shù)據(jù)進行直觀展示，可以確保每個人都統(tǒng)一進度。

此外，將燃盡圖展示到所有人面前，能夠讓團隊所有成員都積極參與項目，并激勵成員提前處理可能出現(xiàn)的問題。因此圖表越大越顯眼就越好。燃盡圖應(yīng)該成為辦公室的視覺焦點，進而引發(fā)對項目和進度的相關(guān)討論。

簡潔明了的燃盡圖十分有用，因為它是查看項目歷史速度（Velocity）的最佳工具。速度（Velocity）是一個敏捷術(shù)語，表示迭代期間完成的用戶故事相關(guān)的預(yù)估工作量總和。

CORNERSTONE燃盡圖展示了項目經(jīng)理計劃的所有事情，提供預(yù)期與實際狀態(tài)的評估，可幫助項目經(jīng)理隨時進行項目偏差分析，及時調(diào)整項目方向，規(guī)避風(fēng)險。

五、燃盡圖有何局限？

燃盡表無法呈現(xiàn)所有信息

例如，它僅顯示已經(jīng)完成的用戶故事工作量，無法預(yù)知任何變化，例如在工作范圍內(nèi)估算待辦列表（backlog）的所有points。因此，我們很難判斷燃盡圖中的變化是由于已經(jīng)完成的backlog，還是由于故事點的增加或減少引起的。在燃盡圖中增加一個專門顯示backlog總量的圖表可以解決這個問題。

但是，燃盡圖（向下或向上線條顯示）都無法顯示哪些產(chǎn)品backlog已經(jīng)完成。燃盡圖能顯示項目的進度，但無法顯示團隊是否在做正確的事，也無法判斷團隊是否在交付正確產(chǎn)品backlog。

燃盡圖需依賴精準的預(yù)估

燃盡圖的另外一個問題是理想剩余工作線。實際工作線是高于還是低于理想工作線需要取決于對任務(wù)原始時間估計的準確性。因此，如果團隊過高估計時間要求，則項目實際進度可能會看似正常或略超前。但如果低估了時間要求，則看起來會落后于計劃。

將效率因素納入燃盡圖可以解決這個問題。因此，在項目的第一次迭代之后，重新計算效率因素能夠獲得更高的準確性。

六、燃盡圖的歷史回顧

燃燒圖表是從Scrum社區(qū)開發(fā)出來的，并且在2000年左右首次用于管理軟件項目和其他相關(guān)工作。Ken Schwaber首次對燃盡圖進行了描述，因此也被認為是燃盡圖的發(fā)明者。當時正在Fidelity Investments工作的Ken Schwaber創(chuàng)建了燃盡圖，來為Scrum團隊提供一個可以幫助他們繪制項目進度圖的簡單工具。

到2002年，燃盡圖在Scrum社區(qū)中越來越受歡迎。從那以后，燃盡圖開始運用于scrum之外的其他領(lǐng)域，成為了管理者控制項目進度的有用工具。

CORNERSTONE提供專業(yè)的敏捷開發(fā)模板工具，包括任務(wù)/需求/測試管理、迭代規(guī)劃、缺陷追蹤、報表統(tǒng)計、團隊協(xié)作、WIKI、共享文件和日歷等功能模塊，完美匹配整個敏捷開發(fā)流程,20人以下團隊可免費使用,點擊即可免費注冊CORNERSTONE。

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本文標題：從老板到項目成員,如何從燃盡圖中洞悉團隊工作?-創(chuàng)新互聯(lián)
瀏覽路徑：http://www.chinadenli.net/article36/djohpg.html

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