本書作者劉寶紅是“供應鏈管理專欄（www.scm-blog.com)”的創(chuàng)始人，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。有著十多年供應鏈管理經(jīng)驗。畢業(yè)于上海同濟大學，獲項目管理碩士學位，后赴美國，在亞利桑那州立大學商學院學習，獲供應鏈管理MBA學位。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司，為您提供成都網(wǎng)站建設、成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站營銷推廣、網(wǎng)站開發(fā)設計，對服務成都展覽展示等多個行業(yè)擁有豐富的網(wǎng)站建設及推廣經(jīng)驗。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司網(wǎng)站建設公司成立于2013年,提供專業(yè)網(wǎng)站制作報價服務,我們深知市場的競爭激烈，認真對待每位客戶，為客戶提供賞心悅目的作品。 與客戶共同發(fā)展進步，是我們永遠的責任！

       劉寶紅寫了一系列的供應鏈書籍，本書從采購和供應鏈管理的角度，重點介紹了采購在供應鏈管理中的作用。第一篇是供應鏈的全局觀，分別從橫向職能劃分（采購、生產(chǎn)、運營、物流）和縱向流（信息流、產(chǎn)品流、資金流）的角度，對供應鏈是什么做了介紹，并且指出了很多供應鏈管理中的痛點，所舉的例子，都是很接地氣的，能夠真正反映問題所在的。第二篇是管好供應商，才能管好供應鏈，第三篇是從“小采購”到“大采購”，影響總成本。這兩篇還沒有看，但是從標題也能感覺到，側重點明顯在采購端。

1. 供應鏈的全局觀

2. 管好供應商，才能管好供應鏈

3. 從“小采購”到“大采購”，影響總成本

       “而真正的解決方案呢，卻在于“不同”，即改變做法。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少了，就用不著每天跟供應商催貨；對接產(chǎn)品設計和工藝設計，設計優(yōu)化了，成本就會低，就不用每個月跟供應商砍一次價；加強信息系統(tǒng)建設，信息化程度高了，瑣碎雜務更多的由信息系統(tǒng)來做，這樣就不用每天加班到深夜，而且把資源投入到投資回報率更高的地方，比如需求管理。”

文章題目：讀書筆記-《采購與供應鏈管理-一個實踐者的角度》01-創(chuàng)新互聯(lián)
分享URL：http://www.chinadenli.net/article12/dgecgc.html

成都網(wǎng)站建設公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供關鍵詞優(yōu)化、Google、網(wǎng)站維護、網(wǎng)站導航、域名注冊、網(wǎng)站制作

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內(nèi)容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)