一、前言

我覺得像我這般年紀的（29歲），有相對扎實技術功底的（就不自謙了），對賺錢有著強烈欲望的程序員，應該定一個切實的小目標——五年內月入三萬！

之所以要定這個目標，最主要的原因是老婆的批評刺痛了我——一個身強力壯的年輕男子（腦子也還好使），不想方設法的多掙點錢，簡直就是對自己人生的不負責任；嗯，也是對家庭的不負責任——有罪啊！

次要的原因是業(yè)界（IT）的大牛“純潔的微笑”對“掙錢”的認知警醒了我：

千萬別把有本事掙錢的人，當成臭奸商；掙錢能力，幾乎是判定一個人綜合能力的高標準。能夠掙到錢的人，只要不是違法所得，你會發(fā)現(xiàn)這個人的洞察能力，執(zhí)行能力，管理能力，心理素質，意志品質等等，都會比一般人強。

二、個人介紹

先說一句垂頭喪氣的話：**我出身不好，不過一個賣草鞋的。**哦，說錯了，我比劉皇叔的出身好多了，沒窮到賣草鞋的份啊（據(jù)歷「記」史「憶」記載）。盡管父母都是面朝黃土背朝天的農民，但在上學的年紀，他們可一點沒虧待過我。和王思聰那樣的Super富二代自然是沒得比；但畢竟沒餓過肚子啊

我以前經常后悔，后悔自己只考了個三本，上了一個不入流的大專，所以沒有一個更好的平臺來展示自己的才華。現(xiàn)在想想，以前的自己可真夠自以為是的！高考沒考好（≈學習不好），那全怪我自己，怨不得別人啊！

沒上好大學，不要緊啊，實習的時候，公司沒少有研究生啊；我不是和人家站在同一條起跑線第一，不懂人情世故；你比如說早上見到領導要禮貌的“早安”啊；酒桌上領導敬酒的時候酒杯要低半杯啊；領導夸夸其談的時候要拍馬屁啊。等等這些，我年輕的時候竟然不屑于去做！

第二，不會默默背鍋；你比如說，領導在領導的面前對著我發(fā)脾氣的臭罵：“你個傻X，當初我不是要求你這樣實現(xiàn)功能的，你看你做出來的是個屁！”聽到這話，咱就火冒三丈，直接懟回去：“這不你當初要求我這么做的嘛，現(xiàn)在該背鍋的時候扔給我了啊！”

第三，不敢主動提薪；你比如說，領導擺出一副慈悲的樣子：“王二啊，你這一年在寫代碼的能力上進步很大，有目共睹啊；咱們團隊遇到的技術難題多虧了你加班加點的調查，才得以解決；你也是我重點培養(yǎng)的對象，所以，我想這次漲薪由你說了算，你說說，你要漲多少？我絕不會虧待你。”咱心想啊，領導這么器重自己，于是脫口而出：“800吧！”聽到領導不假思索回答：“才800啊，我肯定滿足你！”我腦海中剎那間想起來了一幅徐悲鴻的“萬馬奔騰”圖！好不容易等到一次大幅加薪的機會，我竟然那么小心眼——只敢提800，愧對領導一番盛情啊！

三、職業(yè)規(guī)劃

往事不堪回首，就不多提了。往后去，得做一些積極的準備。領導靠不住，工資靠不住，還得靠副業(yè)——自己為自己打工——你不能老指望著領導帶領咱們走向“發(fā)家致富”的康莊大道啊，人家屬于“少部分富起來的人”，至于富起來后帶不帶咱們，那得看天意！但天意一般習慣捉弄人。

作為一名有8年工作經驗的程序員，實現(xiàn)月入三萬的目標，難度并不很大，關鍵看自己敢不敢付諸行動！此話怎講？且聽我詳細分析：

第一，接私活做啊——風險小，零成本投入，唯一擔心的就是甲方靠不靠譜，結款什么時候到賬。如果去買彩票、買股票、買期貨，那掙錢的概率幾乎和諸葛亮借東風的概率差不多——完全碰運氣啊。接私活就不一樣，雖然掙的是辛苦錢，出賣的是自己的時間、精力，但掙什么錢都不容易啊！付出才有回報嘛！

不只是接私活，還得成立組織來接私活。有了組織好辦事啊，大家可以共享資源，共享技術，共享創(chuàng)意！

基于這樣的想法，石磊、小龍和我（王二），三個人就成立了一個組織——青苗科技工作室（有沒有高大上？）。名字聽起來很專業(yè)，很生機勃勃吧！我們三個人的技術可以互補，Web開發(fā)、IOS、安卓、小程序、公眾號，幾乎所有的項目都可以承接，完全不必再畏首畏尾！

第二，建立生態(tài)系統(tǒng)——逐步積累，長期發(fā)展。

有了組織，可不只能用來接私活。最重要的是，建立屬于我們青苗科技的生態(tài)系統(tǒng)，像JEECG、JEECMS、JFinal 那樣——通過開源核心框架來吸引流量，同時為中小微企業(yè)定制軟件來獲取盈利。

第三.擁有一套完整的技術知識（持續(xù)學習實戰(zhàn)，提升技術棧）

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設計模式

設計模式是可復用面向對象軟件的基礎，學習設計模試是每個程序員從菜鳥走向大神的必經之路，巧妙地運用設計模式可以使我們的代碼看似復雜實際簡潔、復用性更高、更容易被別人理解等好處，同時也是學習軟件工程的基礎和必然。

并發(fā)編程

主要培養(yǎng)編程者深入了解最底層的運作原理，加強編程者邏輯思維，這樣才能寫出高效、安全、可靠的多線程并發(fā)程序。

開發(fā)工具工程化

通過一小段描述信息來管理項目的構建，報告和文檔的軟件項目管理工具。程序員的戰(zhàn)斗，往往不是一個人的戰(zhàn)斗，我們如何在一個平臺下高效的去重，進行代碼review，對功能進行調整，debug，做到在統(tǒng)一的規(guī)劃下步步為營，混亂的堆代碼的過程中找到自己的記錄。這一切都依賴于有效的工具。

性能調優(yōu)

我們不僅僅對項目要運籌帷幄，還要能解決一切性能問題。只有深入學習JVM底層原理，Mysql底層優(yōu)化以及Tomcat調優(yōu)，才能達到知其然，知其所以然的效果。除了性能優(yōu)化之外，也能提供通用的常見思路以及方案選型的考慮點，幫助大家培養(yǎng)在方案選型時的意識、思維以及做各種權衡的能力。

源碼分析

程序員每天都和代碼打交道。經過數(shù)年的基礎教育和職業(yè)培訓，大部分程序員都會「寫」代碼，或者至少會抄代碼和改代碼。但是，會讀代碼的并不在多數(shù)，會讀代碼又真正讀懂一些大項目的源碼的，少之又少。這也造成了很多錯誤看源碼的方式。

那要如何正確的分析源碼呢？

我們的目標應該放在最常用的框架上面，下面就介紹兩個：一個是Spring，另一個是大家用來覺得一直不怎么出問題的Mybatis。

△spring源碼

△mybatis源碼

分布式架構

隨著我們的業(yè)務量越來越大和越重要，單體的架構模式已經無法對應大規(guī)模的應用場景，而且系統(tǒng)中決不能存在單點故障導致整體不可用，所以只有垂直或是水平拆分業(yè)務系統(tǒng)，使其形成一個分布式的架構，利用分布式架構來冗余系統(tǒng)消除單點的故障，從而提高整個系統(tǒng)的可用性。同時分布式系統(tǒng)的模塊重用度更高，速度更快，擴展性更高是大型的項目必不可少的環(huán)節(jié)。

分布式架構（一）

分布式架構（二）

微服務

關于微服務架構的取舍

在合適的項目，合適的團隊，采用微服務架構收益會大于成本。

微服務架構有很多吸引人的地方，但在擁抱微服務之前，也需要認清它所帶來的挑戰(zhàn)。

需要避免為了“微服務”而“微服務”。

微服務架構引入策略 – 對傳統(tǒng)企業(yè)而言，開始時可以考慮引入部分合適的微服務架構原則對已有系統(tǒng)進行改造或新建微服務應用，逐步探索及積累微服務架構經驗，而非全盤實施微服務架構。

B2C項目實戰(zhàn)

要想立足于互聯(lián)網(wǎng)公司，且能在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中不被淹沒，對于項目的開發(fā)實戰(zhàn)演練是不必可少的技能，也是對自身能力的一個衡量，有多少的量對等于獲得多少的回報。看似簡單的一個項目需求圖譜，其中的底層原理，實現(xiàn)原理又能知道多少？你搭建一個完整的B2C項目平臺到底需要多少知識？這一切都是需要我們考量的。

JVM和性能優(yōu)化

架構關鍵基礎設施

本文題目：八年Java程序員為了完成月入三萬的目標，都做了哪些準備？
網(wǎng)站路徑：http://www.chinadenli.net/news49/98699.html

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