有觀點認為，技術應當是企業(yè)數字化轉型的前線與中心，但同時也有人認為，存在一種可以滿足所有需求的數字解決方案，“某些專利技術可以使數據更透明，數據處理更自動化，更高效并提供好的客戶體驗”，表面來看，似乎一旦采用了這種數字技術，企業(yè)數字化將有一個大的發(fā)展，而數字化轉型將無后顧之憂。

那么，企業(yè)數字化轉型的核心應該是技術還是管理？ 小編認為，企業(yè)數字化轉型是一個連續(xù)的過程，而組織設計是關鍵。這是因為僅依靠技術不可能實現數字化轉型，因為隨著相關技術的成熟，會有更高效的系統(tǒng)涌現。因此，數字化轉型不是終點，而是一個連續(xù)的過程。當一家公司發(fā)現“再好的技術都有被替代的一天”時，對技術局限性的這種了解將成為其數字化轉型成功的起點。甚至可以說，除了技術之外，其他所有事情在數字化轉型中都非常重要。

企業(yè)的轉型目標不應是“變得更加數字化”或成為“數據驅動”的公司，而是要建立一種“創(chuàng)新和學習”的企業(yè)文化，使其更適應變化。優(yōu)勝劣汰的內涵不是最強或最快的，而是應對變化的能力越強，生存的可能性就越大。

數字轉換失敗的原因可能很多，關鍵因素之一是缺乏清晰，溝通流暢的數字化轉型策略。

同時，公司必須確保技術的選擇和應用是由其業(yè)務戰(zhàn)略驅動的，而不是反過來讓技術左右企業(yè)的戰(zhàn)略，這一點至關重要。平臺和應用程序的設計旨在使企業(yè)具有足夠的靈活性和豐富的功能，以吸引更多的潛在客戶；這并不意味著這些技術方面可能過于寬松，以致于無法控制地開發(fā)和擴展它們。

數字化轉型中組織設計的關鍵因素與任何重大變革中的關鍵因素一樣：企業(yè)文化、業(yè)務流程、人員實踐配置，都是支持數字化戰(zhàn)略的要素，并且不是由科技所驅動的，企業(yè)數字化轉型與文化建設密不可分。公司在組織設計各個方面的選擇有助于確定他們的公司文化，這對于成功進行數字化或其他轉型至關重要。

在服務模式上，創(chuàng)新互聯已形成包括數字化營銷、數字化商業(yè)、數字化管理在內的三大業(yè)務線，打通企業(yè)數字化轉型全流程服務。其中，創(chuàng)新互聯提供的企業(yè)數字化管理，貫穿了企業(yè)全生命周期管理，不僅能夠幫助企業(yè)實現內部數據線上化、資產化，還能借助數據化手段提升企業(yè)的科學決策和運營效率。

網頁標題：企業(yè)數字化轉型的核心
網站鏈接：http://www.chinadenli.net/news42/215142.html

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