隨著大數(shù)據(jù)和分析技術在最近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)的CTO或者CIO已經邁過了“懵懂期”，他們在針對大數(shù)據(jù)的問題已經發(fā)生了質的改變，主要聚焦于三個主流問題之上。

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掘金大數(shù)據(jù)還看數(shù)據(jù)決策力

這三個問題分別是：為何有用的業(yè)務數(shù)據(jù)并沒有被很好地獲取？數(shù)據(jù)看起來不是那么友好，使用起來的方式還不是那么靈活和友好？為什么花了太多的時間來處理數(shù)據(jù)不一致問題？

在劉鈺看來，大數(shù)據(jù)分析的整個過程可以比喻成礦石加工。底層是從原生礦當中提取一些礦石，通過深度分析平臺提取一些金礦粉，然后通過模型工具打造成金首飾，形成最終的業(yè)務價值。

可見在從大數(shù)據(jù)中“煉金”的過程中，這三個問題“其實就是數(shù)據(jù)的整合、數(shù)據(jù)的應用、數(shù)據(jù)的治理”。“我們總結下來，發(fā)現(xiàn)一個核心的概念，就是數(shù)據(jù)決策力。”劉鈺如是說。

數(shù)字決策力的力量

數(shù)據(jù)決策力是什么？實際上，決策可以有多種方式。中國儒家傳統(tǒng)思想更多還是偏直覺性的，不是偏理性，西方更多是偏數(shù)據(jù)化，偏理性的這樣的思維。。現(xiàn)在包括民企、國企，尤其是民企，更多的決策的人——老板，他靠的是經驗，更多的是人制。所以我們對數(shù)據(jù)決策力，也就是說我們對它的定義，就是基于數(shù)據(jù)進行科學決策，并且讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的能力。

實際上，數(shù)據(jù)是一種新的生產資料，是一種新的生產力，數(shù)據(jù)決策力，也就是基于數(shù)據(jù)來做的決策，我們認為這是會變成企業(yè)未來越來越重要的一種能力。

“未來所有的生意都是關于數(shù)據(jù)的生意，未來所有事情都是關于數(shù)據(jù)的事情的話，KK他只是在說數(shù)據(jù)的重要性，仍然沒有展開來講，數(shù)據(jù)是怎么發(fā)揮作用的，其實，我們提出來的觀點：，數(shù)據(jù)決策力，是未來任何一家公司他必須具備的一種就像財務管理能力一樣的一種基本能力。如果缺乏這種能力的話，你的非常多的企業(yè)非常多的資產力就不能被盤活，在未來競爭當中往往會處于劣勢。，會非常的受損，數(shù)據(jù)決策力，當我們去跟客戶說，你需要具備數(shù)據(jù)決策力這種能力之時的時候，客戶表示認同，但卻也會說，我們并不知道同意，但是怎么樣才具備這種能力會有。是不是客戶招一些人、上一些系統(tǒng)就會具備這種能力呢？，是不是我招一些人，上一些系統(tǒng)就具備了呢？其實遠遠不是的，數(shù)據(jù)決策力這種這種能力必須在要具備提出來的五大要素長期建設的模型。”

無處不在的數(shù)據(jù)決策力

發(fā)布的《數(shù)據(jù)決策力白皮書》（以下簡稱“《白皮書》”）上首推”數(shù)據(jù)決策力”理論，《白皮書》提出，組織和企業(yè)可以遵循由核心信念（Belief）、架構設計（Architecture）、專業(yè)團隊（Staff）、基礎設施（Infrastructure）和機構能力（Capability）構成的數(shù)據(jù)決策力建設的BASIC理論。

首先，從公司領導開始建立核心信念（Belief），數(shù)據(jù)是重要的生產資料；其次，滲透到架構設計（Architecture），在公司內部設立數(shù)據(jù)部門；再次，細化到專業(yè)團隊（Staff），招專業(yè)的數(shù)據(jù)技術人員；第四，建立基礎設施（Infrastructure），購買相應的軟硬件設施；最重要的是，建立機構能力（Capability），將業(yè)務與數(shù)據(jù)相融合，推動業(yè)務更好發(fā)展，

大數(shù)據(jù)如何落地？

那么，所有的大數(shù)據(jù)需求和應用，應該如何落地呢？目前市場中主要有甲方買賣、甲方乙方化、戰(zhàn)略合作、合資公司、跨界融合這5種模式來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)落地：甲方買賣：傳統(tǒng)的交付模式，甲方購買大數(shù)據(jù)產品與解決方案，并由乙方交付；甲方乙方化：甲方從自身需求出發(fā)，形成大數(shù)據(jù)產品或解決方案，并在同行業(yè)中進行輸出；戰(zhàn)略合作：供求雙方建立戰(zhàn)略合作關系、進行深度合作；合資公司：通過合資的方式深度融合行業(yè)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術與具體業(yè)務的深度融合；跨界融合：不同行業(yè)之間跨界融合，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源的敏銳應用。

對于這五種主流的大數(shù)據(jù)落地模式，大數(shù)據(jù)落地的關鍵和核心即在于是否能讓業(yè)務與大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)融合。目前來看，傳統(tǒng)的甲乙買賣這種模式是距離業(yè)務與技術融合最遠的一種方式，也是百分點最不推薦的方式；而甲方乙方化可能會引發(fā)同業(yè)競爭的問題；戰(zhàn)略合作與合資公司是當前業(yè)務與技術融合比較好的主流方式；而跨界融合則只有少數(shù)公司能夠做到。

標題名稱：智能+科技讓大數(shù)據(jù)應用無處不在
文章轉載：http://www.chinadenli.net/article8/sdigop.html

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