sap本年利潤累計不對怎么辦

您好，如果您發(fā)現(xiàn)SAP本年度的利潤累計不對，首先您需要確認(rèn)是否是輸入數(shù)據(jù)有誤，如果是輸入數(shù)據(jù)有誤，您可以檢查輸入數(shù)據(jù)，確認(rèn)是否有錯誤，并修改數(shù)據(jù)。如果輸入數(shù)據(jù)沒有錯誤，您可以檢查SAP系統(tǒng)中的設(shè)置，確認(rèn)是否有設(shè)置錯誤，并進(jìn)行修改。如果設(shè)置也沒有錯誤，您可以檢查SAP系統(tǒng)中的程序，確認(rèn)是否有程序錯誤，并進(jìn)行修改。如果程序也沒有錯誤，您可以檢查SAP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，確認(rèn)是否有數(shù)據(jù)錯誤，并進(jìn)行修改。如果數(shù)據(jù)也沒有錯誤，您可以檢查SAP系統(tǒng)中的報表，確認(rèn)是否有報表錯誤，并進(jìn)行修改。如果報表也沒有錯誤，您可以檢查SAP系統(tǒng)中的報表計算，確認(rèn)是否有計算錯誤，并進(jìn)行修改。如果計算也沒有錯誤，您可以檢查SAP系統(tǒng)中的系統(tǒng)參數(shù)，確認(rèn)是否有參數(shù)錯誤，并進(jìn)行修改。最后，您可以檢查SAP系統(tǒng)中的報表結(jié)構(gòu)，確認(rèn)是否有結(jié)構(gòu)錯誤，并進(jìn)行修改。如果以上步驟都沒有解決您的問題，您可以聯(lián)系SAP技術(shù)支持，以獲得更多幫助。

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sap系統(tǒng)一般什么企業(yè)會采用、

SAP系統(tǒng)本質(zhì)是一款多元化多組織集成度高的系統(tǒng)，提供的已經(jīng)不是系統(tǒng)軟件那么簡單了，而是提供了強(qiáng)有力的行業(yè)解決方案以及嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企業(yè)都適合實施SAP系統(tǒng)作為其核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。所謂奔馳車雖好，但對于沒有考駕照的人來說，還不如電動車可以開得動...

那么，到底什么樣的企業(yè)才適合實施SAP系統(tǒng)呢？個人認(rèn)為有以下幾點：

一、企業(yè)營業(yè)額和利潤要達(dá)到一定的級別

實施SAP是一個非常耗資金、資源和人力的項目，如果企業(yè)的資金不能足夠驅(qū)動起來這套系統(tǒng)，那么項目后面會難以為繼。實施SAP系統(tǒng)起碼得有企業(yè)年營業(yè)額百分之一的資金來驅(qū)動，畢竟從機(jī)房服務(wù)器、實施費用軟件費用、License費用，每年一定的運維費（看合同約定），人才費用等都是一大筆。所以，企業(yè)營業(yè)額起碼得10億以上，利潤2個億以上，低于這個數(shù)值的企業(yè)就真的不要輕易觸碰ERP了。

SAP很貴，很貴，很貴，所以企業(yè)要有相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

二、企業(yè)管理水平要跟得上

上了SAP，很多的業(yè)務(wù)模式，操作方式以及企業(yè)管理理念也都會相應(yīng)去改變，萬萬不要想著讓SAP系統(tǒng)完全適應(yīng)企業(yè)的模式（當(dāng)然也不要一定認(rèn)為企業(yè)就完全去適應(yīng)SAP系統(tǒng)），雙方得有一定的磨合過程，這點在ERP實施周期上就得做好相關(guān)的調(diào)整，很考驗乙方顧問公司的能力。一家企業(yè)如果固步自封，不愿意去做嘗試和改變，那么還是用Excel人為的方式去管理數(shù)據(jù)吧，畢竟這樣還比SAP簡單靈活，數(shù)據(jù)想怎么整就怎么整。

三、清晰的業(yè)務(wù)需求和規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部需求部門需要很清晰的需求，對于上SAP系統(tǒng)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉(zhuǎn)率，做好采購成本分析、加快財務(wù)報表以及業(yè)務(wù)規(guī)范上要達(dá)到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。在選型SAP之前要非常清楚系統(tǒng)的架構(gòu)是否貼合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，拋出的業(yè)務(wù)需求是否都有相應(yīng)的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅(qū)動，如果內(nèi)部都不清楚實施SAP要達(dá)到什么目的目標(biāo)，也不知道內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，還是趁早洗洗睡吧。

四、統(tǒng)一科學(xué)的觀念

SAP項目不是單純信息部的事兒，其他部門也不是在幫信息部做項目，而是全部門一起調(diào)動，共同加入這個項目來，對自己的模塊和業(yè)務(wù)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。而且在對系統(tǒng)的認(rèn)知上要科學(xué)，SAP不是包羅萬象的，也不是認(rèn)為上了SAP系統(tǒng)就會給部門帶來人員的縮減，減少工作量等等。系統(tǒng)只是幫助大家去規(guī)避該規(guī)避的信息校驗，把原來要耗費腦力去做的事兒都交給系統(tǒng)自動執(zhí)行，解放人力并把相應(yīng)的人力投入到更高級的分析上來，這才是上SAP系統(tǒng)的初衷。

五、一把手工程

實施SAP系統(tǒng)得調(diào)用企業(yè)各方面的資源，在資金、人力、時間上投入巨大，不是幾個“總經(jīng)理”碰碰頭就可以決定的事情。唯一能夠調(diào)得動資源的或許只有企業(yè)的創(chuàng)始人或老板，而且在整個SAP實施周期上他得掛名并做好支持、監(jiān)督以及安排。這里引入當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)上SAP系統(tǒng)時的例子，當(dāng)年也是柳傳志親自掛帥監(jiān)督和支持SAP系統(tǒng)，才能保證各方面都順利進(jìn)行。如果一把手工程進(jìn)行不到位，只是開了項目例會，然后老板就神龍見首不見尾，只留下某個副總或項目經(jīng)理在那里搗鼓的，還是趁早歇菜吧，即便堅持到了最后，實施質(zhì)量也肯定是一坨屎！

（說到這里我深有體會，上家公司的ERP項目觸目驚心的情景至今歷歷在目...）

綜上所述五點，是企業(yè)實施ERP必須要考慮的點，少了一個方面的考慮都是非常致命的。并不是實施了SAP就能夠讓企業(yè)起死回生，也并不會讓企業(yè)平白無故利潤增加不少。

而選型之后，還需要考慮乙方顧問的選擇等，這也是非常重頭之戲...

一套sap系統(tǒng)多少錢

SAP系統(tǒng)本身是不要錢的，你自己也可以下載安裝。但是用戶也就是license 是收錢的，大概一萬多塊一個用戶一年，如果用戶數(shù)量特別大，價格可以談下去。

sap的費用一般包含SAP軟件費用、相關(guān)硬件費用、SAP實施費用與其他費用。其中：

SAP軟件費用：包括軟件授權(quán)與相關(guān)稅費，以不同等級的用戶數(shù)量為計算基礎(chǔ)，主要由SAP原廠收取，代理商代收；

相關(guān)硬件費用：包括ERP運行環(huán)境的各種硬件及網(wǎng)絡(luò)資源，如主服務(wù)器（開發(fā)/測試/生產(chǎn)）、存儲、交換機(jī)、客戶端PC等；

SAP實施費用：ERP實施過程中通常由第三方的實施服務(wù)供應(yīng)商提供實施咨詢服務(wù)并收取相應(yīng)費用，包括現(xiàn)狀分析、流程梳理、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)配置、二次開發(fā)、測試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)切換、運維支持等內(nèi)容；

其他費用：ERP實施過程中用戶方與實施商將緊密配合，在實施顧問的指導(dǎo)下共同完成項目工作，在此過程中會由于內(nèi)部資源調(diào)用發(fā)生相應(yīng)的費用，如額外的加班、差旅、會議、激勵所引發(fā)的費用。

SAP（思愛普）是ERP的代名詞，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司，成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，在大中華區(qū)為超過 16,100 多家大中小型企業(yè)提供解決方案。

文章名稱：關(guān)于一套sap系統(tǒng)利潤的信息
網(wǎng)站路徑：http://www.chinadenli.net/article8/dohjcop.html

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