請(qǐng)問(wèn)：sap系統(tǒng)中的ppv具體是怎么產(chǎn)生的？這個(gè)差異一般怎么分析？覺得不好分析哦

PPV產(chǎn)生于：收貨時(shí)采緩伏購(gòu)訂擾隱攜單價(jià)格和物料價(jià)格的差異，或者發(fā)票校驗(yàn)時(shí)發(fā)票價(jià)格和物攜激料價(jià)格的差異。

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怎么分析，要看你們公司想到分析到什么地步啊。

SAP常見的分析一般是看差異的百分比，比如[（采購(gòu)訂單價(jià)格-物料價(jià)格）/物料價(jià)格] * 100%。

sap里訂貨生產(chǎn)和無(wú)訂貨生產(chǎn)差異

一、影響生產(chǎn)訂單差異分析的目的：

只要我們的生產(chǎn)訂單采用標(biāo)準(zhǔn)成本,必定會(huì)產(chǎn)生差異,差異分析的目的就是要找到管理漏洞，做到事中控制。

二、生產(chǎn)訂單產(chǎn)生差異的來(lái)源：

1.由于物料的變化會(huì)產(chǎn)生的加權(quán)平均價(jià)格的波動(dòng)，隨之帶來(lái)差異：

(a)MIGO收貨時(shí),由于采購(gòu)價(jià)格的變化，導(dǎo)致了與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不同產(chǎn)生差異；

(b) 來(lái)料加工等庫(kù)存到非限制庫(kù)存產(chǎn)生的差異；

(c) 物料轉(zhuǎn)移過(guò)帳 311（轉(zhuǎn)庫(kù)）/309（調(diào)整料號(hào)）由于兩邊價(jià)格不一樣產(chǎn)生差異；

(d)系統(tǒng)的初始化庫(kù)存差異,其它移動(dòng)類型產(chǎn)生的差異；

(e)庫(kù)房免費(fèi)收貨產(chǎn)生的差異；

(f)銷售退貨時(shí)產(chǎn)生的差異；

(g) 采購(gòu)?fù)素洉r(shí)產(chǎn)生的差異；

(h) 采購(gòu)零價(jià)值入庫(kù)產(chǎn)生的差異；

(i) 工序外協(xié)由于時(shí)價(jià)產(chǎn)生的差異；

(j) 生產(chǎn)訂單由于物料數(shù)量的調(diào)整產(chǎn)生的差異

(k) 生產(chǎn)訂單中免費(fèi)使用物料產(chǎn)生的差異；

(l) 改制的生產(chǎn)訂單由于物料的變化產(chǎn)生的差異；

(m) 生產(chǎn)訂單補(bǔ)料、退料產(chǎn)生的差異；

(n) 生產(chǎn)訂單副產(chǎn)品收貨產(chǎn)生的差異；

(o) 生產(chǎn)訂單由于替代料產(chǎn)生的差異；

幾種情況的差異與資金變化：

類型

差異匯總

出型蘆庫(kù)狀態(tài)

當(dāng)前庫(kù)存資金

采購(gòu)?fù)素?/p>

負(fù)數(shù)

出庫(kù)成本 接收價(jià)格

變大

正數(shù)

出庫(kù)成本 接收價(jià)格

變小

訂單退貨

負(fù)數(shù)

入庫(kù)成本 發(fā)貨成本

變大

正數(shù)

入庫(kù)成本 發(fā)貨成本

變小

訂單退料

負(fù)數(shù)

入庫(kù)成本 發(fā)料成本

變大

正數(shù)

入庫(kù)成本 發(fā)料成本

變小

2.發(fā)票價(jià)格差異和匯率差異:

(a) MIRO采購(gòu)發(fā)票預(yù)制和校驗(yàn)時(shí)，由于價(jià)格的變化會(huì)產(chǎn)生差異，并且跨期產(chǎn)生暫估和實(shí)際也會(huì)出現(xiàn)差異；

(b) 外幣采購(gòu)因?yàn)閰R率變化引起的差異；

【收貨到發(fā)票校驗(yàn)】匯率的差異和材料的差異同樣處理；

【發(fā)票校驗(yàn)之后】產(chǎn)生的應(yīng)付因匯率變化在期末外幣重估時(shí)產(chǎn)生的差異則視為匯兌損益。

3. 重新對(duì)庫(kù)存進(jìn)行評(píng)估產(chǎn)生的差異衫猛：

MR21 可以改移動(dòng)平均價(jià)（V）或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（S）的物料價(jià)格，MR22 只能改移動(dòng)平均價(jià)（V）的物料價(jià)格，修改移動(dòng)平均價(jià)（V）記的是庫(kù)存科目，修改標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（S）記的是差異科目。

4．生產(chǎn)成本結(jié)算差異：

生成產(chǎn)本:原料輔料,人工機(jī)器折舊

生產(chǎn)成本結(jié)算差異 =生產(chǎn)成本投入-生產(chǎn)成本產(chǎn)出

(a)直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于生產(chǎn)訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來(lái)源為MM模塊;

(b)直接人工費(fèi)：等于生產(chǎn)訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出；

(c)制造費(fèi)用：等于生產(chǎn)訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出；

可見，材料成本、人工費(fèi)、制造費(fèi)中的任一環(huán)節(jié)的改變都會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本帶來(lái)差異。

三、盡量避免差異的產(chǎn)生：

1、各種退料或退貨操作，差異是不可能避免的，特別是系統(tǒng)操作人員還不熟練的情況下，頻繁的收發(fā)就不可避免，對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度造成很大阻力和影響，加強(qiáng)培訓(xùn)是關(guān)鍵；

2、規(guī)范309/310/311/312業(yè)務(wù),避免造成多層差異，適當(dāng)放置權(quán)限；

3、優(yōu)化循環(huán)BOM的結(jié)算規(guī)則,能夠直接扣除生產(chǎn)成本的,就不參與生產(chǎn)成本的權(quán)數(shù)分?jǐn)?避免多層差異的重復(fù)分?jǐn)偂?/p>

4、差異即時(shí)定向處理，剛剛做完接收立刻退貨(物料庫(kù)存資金差異金額)立刻對(duì)此物料做一次清除差異的處理；

5、差異平均分?jǐn)偅碌拙C合處理差異總額，不針對(duì)每個(gè)物料分別進(jìn)行處理，計(jì)算出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在某斷時(shí)間內(nèi)的差異總額，按照一定比例分?jǐn)偂?yōu)點(diǎn)是不需經(jīng)常處理，但是缺或租橋點(diǎn)也是顯而易見的，就是部分物料當(dāng)前成本可能不準(zhǔn)。

sap應(yīng)付賬款入賬有點(diǎn)差異

SAP應(yīng)付賬款入賬存在差異可能是由于多種原因?qū)е碌膽c做，以下是其中幾種常見情況：

1. 采購(gòu)訂單金額和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不一致：在采購(gòu)訂單山差纖創(chuàng)建時(shí)，如果訂單金額和實(shí)際費(fèi)用不一致，會(huì)導(dǎo)致SAP應(yīng)付賬款入賬時(shí)出現(xiàn)差異。

2. 發(fā)票金額和實(shí)際費(fèi)用不一致：當(dāng)供應(yīng)商向公司提供發(fā)票時(shí)，如果發(fā)票金額和實(shí)際費(fèi)用不一致，例如沒有正確考慮稅金等因素，將導(dǎo)致SAP應(yīng)付賬款入賬時(shí)出現(xiàn)差異。

3. 工作流程中的錯(cuò)誤：如果財(cái)務(wù)部門或會(huì)計(jì)人員在SAP系統(tǒng)中輸入信息時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者在審核貨物收到報(bào)告或發(fā)票時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，也會(huì)導(dǎo)致SAP應(yīng)付賬款入賬時(shí)出現(xiàn)差異。

4. 匯率差異：如果公司需要支付的貨幣與供應(yīng)商所在國(guó)家的貨幣不同逗仿，匯率波動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致SAP應(yīng)付賬款入賬時(shí)出現(xiàn)差異。

以上僅是幾種常見原因，具體情況需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析和確認(rèn)。如果遇到這種情況，建議及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和修正。

網(wǎng)站題目：包含sap系統(tǒng)中的四項(xiàng)差異的詞條
文章出自：http://www.chinadenli.net/article6/ddpedog.html

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