一個(gè)好的商業(yè)模式，一定是多方受益的，最重要的是要讓用戶(hù)感覺(jué)賺到了，這樣才能吸引大量用戶(hù)。

今天我們來(lái)介紹一個(gè)跨界打劫的案例。跨界打劫，是商家慣用的商業(yè)模式，屢試不爽！

創(chuàng)新互聯(lián)公司專(zhuān)注于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣、網(wǎng)站重做改版、新北網(wǎng)站定制設(shè)計(jì)、自適應(yīng)品牌網(wǎng)站建設(shè)、HTML5建站、電子商務(wù)商城網(wǎng)站建設(shè)、集團(tuán)公司官網(wǎng)建設(shè)、成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司、高端網(wǎng)站制作、響應(yīng)式網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等建站業(yè)務(wù)，價(jià)格優(yōu)惠性?xún)r(jià)比高，為新北等各大城市提供網(wǎng)站開(kāi)發(fā)制作服務(wù)。

那么跨行業(yè)模式應(yīng)該如何開(kāi)展？我們接著看下去。

柳老板在云南昆明開(kāi)了一家花店，先前專(zhuān)門(mén)提供一些花卉園林的設(shè)計(jì)服務(wù)和一些花藝的教學(xué)服務(wù)。后來(lái)又加上咖啡的項(xiàng)目，當(dāng)你去學(xué)他們的花藝課程的時(shí)候，你可以獲得免費(fèi)的咖啡和免費(fèi)的點(diǎn)心。

同時(shí)，柳老板平時(shí)還會(huì)邀請(qǐng)一些知名的花藝師親自授課，這樣就可以吸引更多的愛(ài)花用戶(hù)。

這還不夠，柳老板還經(jīng)常舉辦一些作品簽名的活動(dòng)，也就是說(shuō)，柳老板把店鋪當(dāng)做是一個(gè)平臺(tái)來(lái)經(jīng)營(yíng)，只要是這些用戶(hù)喜歡的，與這些用戶(hù)相關(guān)的都可以。

最近，柳老板又玩了另外一個(gè)項(xiàng)目：賣(mài)起了燕窩。因?yàn)檫@些喜歡花藝喜歡喝咖啡的用戶(hù)，都是一些有消費(fèi)能力的中高端客戶(hù)。而這些客戶(hù)又非常注重保養(yǎng)。所以，增加燕窩項(xiàng)目也就理所當(dāng)然了。

別家在上新一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)這樣玩：今天新產(chǎn)品上線(xiàn)，搞特價(jià)打折，原價(jià)12塊的，今天只要10元。

但是，柳老板卻是這樣玩的：1元吃燕窩！

這對(duì)你來(lái)說(shuō)有沒(méi)有吸引力？肯定有吸引力。當(dāng)然，是有條件的。你需要在本店消費(fèi)滿(mǎn)139元才可以享受！單拿這個(gè)燕窩來(lái)說(shuō)都是價(jià)值幾十塊了吧？現(xiàn)在你只需要消費(fèi)滿(mǎn)這個(gè)價(jià)格，再加1塊錢(qián)就可以享受這個(gè)活動(dòng)。

那么，這樣做有什么好處呢？這樣可以大限度地刺激用戶(hù)消費(fèi)，同時(shí)還能保證不虧本。因?yàn)閷?duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，用1塊錢(qián)就可以獲得幾十塊錢(qián)的價(jià)值，還是有很大的吸引力的。而1塊錢(qián)吃燕窩又是一個(gè)非常吸引人的廣告。

通過(guò)這種活動(dòng)，就可以順利地把之前的老客戶(hù)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)燕窩上面。同時(shí)，還能刺激一些新的客戶(hù)來(lái)消費(fèi)。而他們?cè)黾友喔C的品類(lèi)可以增加后續(xù)的消費(fèi)，因?yàn)檫@是進(jìn)口的燕窩。

所以，當(dāng)客戶(hù)嘗到進(jìn)口的燕窩，感覺(jué)非常不錯(cuò)的時(shí)候，可以直接在花店購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口的燕窩，回家自己做繼續(xù)吃，因?yàn)楹芏嗳瞬荒芙?jīng)常來(lái)店里面消費(fèi)。這些人為什么會(huì)在花店里面購(gòu)買(mǎi)呢？或者說(shuō)為什么愿意在一個(gè)賣(mài)咖啡的店里面購(gòu)買(mǎi)燕窩而不是去專(zhuān)賣(mài)店呢？原因很簡(jiǎn)單，第一，我是這個(gè)店的會(huì)員，有折扣；第二，就是信任。

所以，用戶(hù)會(huì)選擇在這里消費(fèi)。但是，對(duì)于柳老板來(lái)說(shuō)，同樣是幾千個(gè)會(huì)員，同行可能一年一個(gè)客戶(hù)只能賺500塊錢(qián)，而柳老板一年可以賺這個(gè)客戶(hù)2000塊錢(qián)。

所以，為什么越來(lái)越多的實(shí)體店玩跨界，因?yàn)橥瑯拥目蛻?hù)、同樣的店鋪成本、相差不大的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而利潤(rùn)卻可以增加幾倍甚至幾十倍，何樂(lè)而不為呢？

跨行業(yè)打劫無(wú)處不在，這不是個(gè)別案例，也不是個(gè)別現(xiàn)象，而是一種趨勢(shì)。因?yàn)楫?dāng)行業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本都在增加的時(shí)候，你想增加利潤(rùn)，就要把你的實(shí)體店實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。

當(dāng)前文章：花店老板玩跨界打劫，不動(dòng)聲色搶占市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額瘋漲-創(chuàng)新互聯(lián)
當(dāng)前路徑：http://www.chinadenli.net/article6/ccchog.html

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