如何建立一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)的思維導(dǎo)圖？

Hi，題主，我是紫小晨，在這個(gè)富有啟發(fā)性的場(chǎng)合，準(zhǔn)備來(lái)講解一下如何建立新媒體運(yùn)營(yíng)的思維導(dǎo)圖。

我們提供的服務(wù)有：成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、微信公眾號(hào)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站認(rèn)證、簡(jiǎn)陽(yáng)ssl等。為數(shù)千家企事業(yè)單位解決了網(wǎng)站和推廣的問(wèn)題。提供周到的售前咨詢和貼心的售后服務(wù)，是有科學(xué)管理、有技術(shù)的簡(jiǎn)陽(yáng)網(wǎng)站制作公司

大家在建立思維導(dǎo)圖之前，想必都會(huì)經(jīng)歷以下三段感受，是不是？第一：腦子里空空如也，連點(diǎn)想法都沒(méi)有；第二：感覺(jué)這個(gè)事情實(shí)在太大了，無(wú)從下手；第三：還沒(méi)落筆，就想著放棄了？

別擔(dān)心，紫小晨來(lái)給大家普及一下新媒體運(yùn)營(yíng)思維導(dǎo)圖的制作步驟，相信通過(guò)操作之后，你會(huì)變得十分專業(yè)！

首先呢，我們要確定節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)具體的新媒體運(yùn)營(yíng)事務(wù)，例如推文、微博、直播等等。然后，我們?cè)贋槊總€(gè)節(jié)點(diǎn)分配子節(jié)點(diǎn)，用來(lái)說(shuō)明這個(gè)節(jié)點(diǎn)所涉及到的具體的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，比如統(tǒng)計(jì)分析、平臺(tái)維護(hù)、話題策劃等等。

好了，思路已經(jīng)清晰，紫小晨為大家提供一款高效的思維導(dǎo)圖制圖軟件，例如XMind、MindMaster，特點(diǎn)是界面簡(jiǎn)潔，易于上手，強(qiáng)調(diào)用戶可視化操作。

抖音運(yùn)營(yíng)的階段有幾個(gè)？

抖音現(xiàn)在每個(gè)人的手機(jī)都有這一款app，沒(méi)事刷刷抖音，或者有空拍一下抖音，似乎抖音已經(jīng)成為了生活的一部分。有流量就會(huì)有市場(chǎng)，那么如何來(lái)運(yùn)營(yíng)抖音呢？下面典創(chuàng)文化總結(jié)了抖音短視頻運(yùn)營(yíng)的四個(gè)階段思維導(dǎo)圖，供大家參考一下：

抖音運(yùn)營(yíng)思維導(dǎo)圖

抖音短視頻是字節(jié)跳動(dòng)公司于2016年推出的一款專注年輕人的音樂(lè)短視頻平臺(tái)，經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，抖音的活躍用戶規(guī)模已超過(guò)4億。作為新媒體人，該如何運(yùn)營(yíng)好抖音呢？通過(guò)億圖思維導(dǎo)圖MindMaster工具，我們將對(duì)此有了更深入的認(rèn)識(shí)

在第一階段，要了解抖音企業(yè)類型或個(gè)人類型相關(guān)規(guī)則，如果有投放廣告的需求，該應(yīng)該了解抖音平臺(tái)的廣告位價(jià)格。目前抖音的廣告模式主要有3個(gè)部分，一個(gè)是開(kāi)屏廣告，一個(gè)是信息流廣告，還有一個(gè)Dou+推廣的工具。了解完抖音的廣告合作模式后，就要確定賬號(hào)的定位，以研究出符合受眾人群口味的內(nèi)容。

新注冊(cè)的抖音賬號(hào)，需要經(jīng)歷一段養(yǎng)號(hào)期，如果是企業(yè)號(hào)還應(yīng)盡快申請(qǐng)認(rèn)證。在養(yǎng)號(hào)期應(yīng)保存活躍，并準(zhǔn)備劇本內(nèi)容，確定拍攝事宜，為正式的賬號(hào)運(yùn)營(yíng)和推廣做準(zhǔn)備

等賬號(hào)運(yùn)營(yíng)到初具規(guī)模的時(shí)候，就可以進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)熱器和產(chǎn)品營(yíng)銷期。在此階段，可以在短視頻中植入廣告，也可以開(kāi)通櫥窗。如果加上有效的活動(dòng)策劃，能夠讓推廣取得更好的效果。一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)是需要數(shù)據(jù)意識(shí)的，在運(yùn)營(yíng)抖音的過(guò)程中，一定要做好數(shù)據(jù)整理，并定期輸出周期報(bào)表

超好用的8個(gè)思維導(dǎo)圖模板

思維導(dǎo)圖是表達(dá)發(fā)散性思維的有效圖形思維工具，簡(jiǎn)單又有效。運(yùn)用圖文可以幫助我們高效的理清自己的工作思路。可用來(lái)做讀書筆記、頭腦風(fēng)暴、會(huì)議記錄等等，下面給大家介紹一些GitMind思維導(dǎo)圖中超好用的思維導(dǎo)圖模板。

項(xiàng)目管理五步驟包含了項(xiàng)目管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟，分別是啟動(dòng)項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。可以用來(lái)很好的把控項(xiàng)目管理的進(jìn)程。

六頂思考帽是一種非常著名的思維訓(xùn)練模式，也是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。運(yùn)用該思維導(dǎo)圖模板做思維導(dǎo)圖，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。

番茄工作法是簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法，是一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個(gè)待完成的任務(wù)，將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務(wù)無(wú)關(guān)的事。番茄工作法極大地提高了工作的效率，還會(huì)有意想不到的成就感。運(yùn)用它可以減輕時(shí)間焦慮、提升集中力和注意力，減少中斷、增強(qiáng)決策意識(shí)、改進(jìn)工作學(xué)習(xí)流程等等。

當(dāng)我們閱讀信息量比較大的書籍時(shí)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖可以快速整理整本書的文章框架。

畢業(yè)生或者求職者在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，可以先用思維導(dǎo)圖做一個(gè)基本的信息框架，再根據(jù)框架制作簡(jiǎn)歷，可以使簡(jiǎn)歷信息更加全面。

平常開(kāi)會(huì)需要做一些頭腦風(fēng)暴、思維碰撞時(shí)，可以用思維導(dǎo)圖快速將一些好的想法進(jìn)行記錄，可方便會(huì)議之后快速整理和復(fù)盤。

一個(gè)產(chǎn)品從0到1的產(chǎn)生，中間有很多環(huán)節(jié)需要把控和跟進(jìn)，用思維導(dǎo)圖將產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，可以更好的幫我們做產(chǎn)品規(guī)劃，讓產(chǎn)品越來(lái)越好。下面是產(chǎn)品分析主要流程思維導(dǎo)圖模板。

新媒體運(yùn)營(yíng)需要兼顧日常工作的很多方面，合理的運(yùn)用工具，可以讓運(yùn)營(yíng)工作快速又高效，下面是新媒體運(yùn)營(yíng)工具的思維導(dǎo)圖模板。

運(yùn)營(yíng)策劃方案怎么寫？這有1份完整的思維導(dǎo)圖框架讓你秒懂

如果你正在為活動(dòng)安排而煩惱，那么這份導(dǎo)圖正好適合你，它能幫助你從大局上了解一次活動(dòng)的框架、邏輯、重點(diǎn)；以及人員安排、執(zhí)行考核等。

這份案例是電商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方案，方案中可總結(jié)出運(yùn)營(yíng)方案的框架、拉流量、留客戶的運(yùn)營(yíng)手段。

一.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

明確目標(biāo)是整個(gè)活動(dòng)的核心，一切手段策略以目標(biāo)看齊，目標(biāo)盡量量化，具體。方便對(duì)活動(dòng)的調(diào)整以及活動(dòng)結(jié)束后評(píng)估。

二.運(yùn)營(yíng)策略

1.運(yùn)營(yíng)邏輯

運(yùn)營(yíng)是心思巧妙的創(chuàng)意，更是抽絲剝繭的邏輯。每個(gè)運(yùn)營(yíng)都需要深入思考運(yùn)營(yíng)方程式，從更宏觀的角度理解自己的工作。

2.運(yùn)營(yíng)要素

運(yùn)營(yíng)要素主要是前提準(zhǔn)備中各部門的配合，每個(gè)部門確認(rèn)在各環(huán)節(jié)中扮演什么角色，提供什么素材、需要完成什么任務(wù)。

不管你主要負(fù)責(zé)哪一塊，你要很清楚的知道自己的工作價(jià)值在什么地方，是為了什么目標(biāo)而努力。

3.運(yùn)營(yíng)重心

一次活動(dòng)的重心離不開(kāi)流量、留存、轉(zhuǎn)化、PV、UV、客單價(jià)等數(shù)據(jù)。

1）拉取流量

拉取流量一部分外部資源，一部分依靠自有資源。外部比如說(shuō)KOL合作、入駐相關(guān)平臺(tái)展位，內(nèi)部公眾號(hào)、微博、自媒體渠道、官網(wǎng)等資源。

2）留住客戶，塑造口碑

留住用戶階段為持續(xù)優(yōu)化階段，活動(dòng)前期全面鋪墊后，優(yōu)化留存階段就需要提升口碑，讓活動(dòng)給用戶留下好印象。該階段的目的為提升品牌形象，鞏固活動(dòng)初期的成果，并進(jìn)一步引導(dǎo)用戶口碑傳播，形成二次宣傳。

三.運(yùn)營(yíng)執(zhí)行

目標(biāo)、策略確定后，一定要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。各崗位明確自己的工作，雷打不動(dòng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。120%的執(zhí)行力才能確保一場(chǎng)活動(dòng)80%的成功。同時(shí)在執(zhí)行階段我們也需要注意根據(jù)數(shù)據(jù)適當(dāng)調(diào)整動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、商量對(duì)策，立即執(zhí)行。

1.執(zhí)行職責(zé)

2.執(zhí)行考核

四.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

活動(dòng)費(fèi)用除了對(duì)外推廣費(fèi)用，也要制定內(nèi)部激勵(lì)政策。

五、效果反饋總結(jié)

老生常談，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后一定要總結(jié)、總結(jié)、總結(jié)。一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，好要知道好在哪里，壞要找到哪里出了問(wèn)題，下次怎么改進(jìn)，這樣更有效地提高效率。

新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)課程大綱？

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短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)更新

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干貨分享-短視頻審核講解

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關(guān)于短視頻審核的細(xì)則，運(yùn)營(yíng)人你知道嗎？

如下——

審核流程與流量分配

審核規(guī)則：審核規(guī)則制定，如何細(xì)化規(guī)則，審核操作

審核質(zhì)量檢查：審核指標(biāo)，質(zhì)檢方法，審核后臺(tái)

一、審核流程

審核流程與審核規(guī)則

審核流程和審核規(guī)則是相輔相成的，審核流程有幾道，會(huì)對(duì)審核規(guī)則有一些影響。審核流程越多，每一層審核的規(guī)則的制作方向就越明確。但是，審核流程不宜過(guò)多，造成人力的浪費(fèi)。如果可以借助人工智能，使用機(jī)器加快效率是最好的。

一般目前的短視頻的審核都會(huì)有初審和復(fù)審兩塊：初審主要控制安全線，例如不合法的、不健康的內(nèi)容。復(fù)審除了對(duì)初審的內(nèi)容進(jìn)行再次review之外，還會(huì)有控制各類內(nèi)容流量獲取的作用，也就是通俗所說(shuō)的產(chǎn)品調(diào)性把控。

審核流程與流量分配

在初審的時(shí)候一般不會(huì)分配流量，因?yàn)槿绻邪踩珕?wèn)題，一旦爆出，會(huì)影響很大。而在復(fù)審的時(shí)候，通常就會(huì)獲得“隨機(jī)流量”，然后開(kāi)始賽跑，表現(xiàn)優(yōu)異的視頻會(huì)獲得越來(lái)越多的流量。當(dāng)然也會(huì)有一些重內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，手動(dòng)將符合調(diào)性的內(nèi)容挑出，打造自己想要的社區(qū)，做得很好的范例就是抖音了。

說(shuō)回到隨機(jī)流量的分配，同復(fù)審到底有幾道也是有關(guān)系的。如果復(fù)審有2道以上，在從第一道升到第二道的過(guò)程中，咱們可以選擇不再分配流量或繼續(xù)分配流量。如果選擇不再分配流量，那么第一道的審核就必須非常及時(shí)，不然對(duì)創(chuàng)作者的體驗(yàn)會(huì)非常不好。如果選擇可以繼續(xù)分配流量，那么審核時(shí)要從第二道往第一道審，將最有可能有問(wèn)題的內(nèi)容優(yōu)先審出。

如果審核人力十分有限，那么通過(guò)初審之后，可以攔一道線，在爬坡時(shí)低于某個(gè)流量的視頻就可以忽略不審。

二、審核規(guī)則

審核內(nèi)容

常見(jiàn)的審核內(nèi)容會(huì)有視頻、頭像、評(píng)論、直播內(nèi)容等。雖然形式多樣，但萬(wàn)變不離其宗。

審核規(guī)則

審核規(guī)則從目的角度可以劃為兩類：硬性規(guī)則和軟性規(guī)則。

硬性規(guī)則通常是關(guān)乎安全問(wèn)題的規(guī)則，或者一些客觀的問(wèn)題，如清晰度；而軟性規(guī)則，解釋這個(gè)軟性，有兩個(gè)方面。

一個(gè)是說(shuō)，這個(gè)規(guī)則會(huì)隨著產(chǎn)品的不同階段的需求進(jìn)行改變，同時(shí)也因?yàn)檫@個(gè)調(diào)整的是調(diào)性，所以可能不同的人判斷會(huì)略有偏差，或者說(shuō)在一個(gè)內(nèi)容十分突出的情況下，可以忽略某些點(diǎn)而讓他通過(guò)，但大體上不會(huì)有很大的出入。

審核操作

一般來(lái)說(shuō)，審核會(huì)有幾大負(fù)向操作：不上熱門、刪除、僅自己可見(jiàn)、降權(quán)、封禁等操作，并會(huì)區(qū)分視頻操作和用戶級(jí)操作。

就操作來(lái)說(shuō)沒(méi)什么難度，難點(diǎn)是在將操作和規(guī)則對(duì)應(yīng)上。但說(shuō)難也不難，其中的關(guān)鍵就是：做這個(gè)視頻社區(qū)的時(shí)候，你想做成什么樣子。

一般來(lái)說(shuō)，你想要的內(nèi)容都列出來(lái)，其他的內(nèi)容不要，那么就該執(zhí)行負(fù)向操作。

規(guī)則細(xì)化

想清楚了產(chǎn)品要做成什么樣子，那么就要真槍實(shí)干開(kāi)始寫規(guī)則了。可以用思維導(dǎo)圖將涉及到的方方面面窮舉、歸類、細(xì)分大規(guī)則，然后制定。制定時(shí)注意，規(guī)則一定要細(xì)致，并僅屬于一個(gè)類別。如果屬于多個(gè)類別，很可能審核人員難以理解。如果可以附加上例子，方便審核人員學(xué)習(xí)，那會(huì)大大降低錯(cuò)誤率。

寫完審核規(guī)則之后，自己先按著這個(gè)方法進(jìn)行執(zhí)行，確保沒(méi)有一些漏網(wǎng)之魚存在，此時(shí)再將規(guī)則擴(kuò)散。并且囑咐審核人員，如果遇到不理解的case，不能隨意處置，需要上報(bào)。這樣才能慢慢完善這些規(guī)則。

三、審核質(zhì)量檢查

質(zhì)檢方法

審核工作必須有質(zhì)檢的步驟，且質(zhì)檢時(shí)需要能區(qū)別是哪一道審核，哪個(gè)審核員，哪個(gè)操作。

如果人力有富裕，可以安排部分視頻交叉審核，這樣質(zhì)檢人員可以著重針對(duì)交叉審核結(jié)果不一致的部分針對(duì)性研究，可能是規(guī)則模糊導(dǎo)致兩個(gè)審核員不一致，也有可能是某一個(gè)審核員對(duì)規(guī)則的理解不透徹。

審核指標(biāo)

無(wú)論什么工作都必須有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，即使是軟性的，非數(shù)字的，當(dāng)然能量化的一定要量化。審核毋庸置疑，最重要的是正確率，其次就是審核數(shù)量。

當(dāng)針對(duì)某個(gè)審核員考核的時(shí)候，可以看各個(gè)操作數(shù)的比例，是否和其他操作人員相同，比如：審核員甲乙丙三人，刪除視頻率分別是1%、1.2%、5%，那么我們有理由懷疑丙對(duì)規(guī)則的理解有所偏差，導(dǎo)致刪除視頻過(guò)多。

當(dāng)針對(duì)審核工作整體進(jìn)行考核的時(shí)候，我們可以對(duì)審核延時(shí)、整體送審量、過(guò)審量進(jìn)行考察，且同比觀察數(shù)據(jù)，這樣在節(jié)假日的時(shí)候，可以有備無(wú)患。

審核后臺(tái)

工欲善其事，必先利其器，審核后臺(tái)一定要做好。

首先，后臺(tái)的邏輯要跟著審核流程走，一定不能有差錯(cuò)。其次加載速度一定要快。然后很重要一點(diǎn)是可回查，人的慣性行動(dòng)可能會(huì)快于大腦的思考速度。這時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)誤操作，因此要讓審核人員有機(jī)會(huì)將剛才的失誤進(jìn)行改正。最后審核數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，這樣審核員也會(huì)心中有數(shù)今天自己的速率如何。

有條件的話，一定要一個(gè)后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理幫忙設(shè)計(jì)一下，不然這個(gè)后臺(tái)就需要實(shí)時(shí)打補(bǔ)丁了，影響日常的審核進(jìn)度。

總結(jié)一下：審核工作雖然繁瑣，但是對(duì)于社區(qū)的理解是大有益處的。且如果可以通過(guò)審核了解社區(qū)風(fēng)向，對(duì)于產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)是大有裨益的。希望以上的內(nèi)容對(duì)各位有所幫助，如果喜歡的話，一定告訴我！

電商運(yùn)營(yíng)的思維方式有哪些

電商運(yùn)營(yíng)的思維方式有：1、流程化思維；2、三角對(duì)標(biāo)思維；3、數(shù)據(jù)化思維；4、總結(jié)歸納思維；5、計(jì)劃思維。

1、流程化思維

首先，說(shuō)說(shuō)流程化思維。有一篇文章中將其命名為“大樹(shù)思維”，就是思考問(wèn)題時(shí)，先確定主干，再尋找枝葉。換句話說(shuō)，決定一件事成果好壞取決于幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而大量的小事件或行為決定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的好壞，在做一件事時(shí)，先找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于梳理思路，把握主次。

在我們實(shí)際工作中，很多事情都可以通過(guò)流程化思維來(lái)幫我們梳理思路。可以通過(guò)一個(gè)用戶在產(chǎn)品上的完整使用流程去判定我們可以在哪些環(huán)節(jié)上下功夫；可以通過(guò)畫出一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的流程圖去羅列各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該做的事，應(yīng)該分配的資源，應(yīng)該監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)等等。

流程化思維就是用草紙或思維導(dǎo)圖等工具畫出做事的完整流程，這樣可以做到思路清晰，邏輯清楚，并且可以保證思維在不脫離主線的基礎(chǔ)上拓展。

2、三角對(duì)標(biāo)思維

三角對(duì)標(biāo)思維對(duì)于開(kāi)展很多項(xiàng)目性的工作非常有幫助。因?yàn)樵谖覀兊倪\(yùn)營(yíng)工作中，有時(shí)候會(huì)遇到某項(xiàng)工作不知如何下手的情況。這個(gè)時(shí)候我們不必急于下手去制定方案，而是運(yùn)用三角對(duì)標(biāo)思維，去看看同行通常是怎么做的，自己產(chǎn)品原來(lái)是怎么處理的，以及用戶預(yù)期是怎樣的。這樣可以很大程度上確保自己做的事情有章可循，并且不會(huì)做偏。

3、數(shù)據(jù)化思維

任何事情，當(dāng)我們找到衡量標(biāo)準(zhǔn)后，這件事情的難度就大大降低了。做運(yùn)營(yíng)，也需要找到衡量運(yùn)營(yíng)效果好壞的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)，就是很好的衡量方式。運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不僅可以為運(yùn)營(yíng)提供衡量標(biāo)準(zhǔn)，還可以為運(yùn)營(yíng)提供決策支持。

數(shù)據(jù)化思維就是建立自己的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系，知道不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如網(wǎng)站訪問(wèn)用戶數(shù)就是由多個(gè)渠道來(lái)源共同貢獻(xiàn)的，分析各個(gè)渠道來(lái)源的數(shù)據(jù)變化可以讓我們找出那些貢獻(xiàn)量大、成本低、易于操作的渠道，并在這個(gè)渠道上加大運(yùn)營(yíng)力度；轉(zhuǎn)化率則是一個(gè)比值，反應(yīng)的是做出某個(gè)特定行為的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例，該轉(zhuǎn)化率的高低可以去判定某種激勵(lì)方法是否恰當(dāng)；付費(fèi)金額是付費(fèi)人數(shù)與平均客單價(jià)的乘積，要提升付費(fèi)金額，可以在付費(fèi)人數(shù)和平均客單價(jià)方面雙重考慮。

另外，在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，可能會(huì)有一些意想不到的收獲，數(shù)據(jù)之間有很多有趣的關(guān)聯(lián)。我們可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)工作、我們產(chǎn)品的的用戶有更清晰地認(rèn)識(shí)。

4、總結(jié)歸納思維

有人說(shuō)，運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)筐，什么都可以往里裝。的確，運(yùn)營(yíng)做的事很雜，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但如果總結(jié)起來(lái)，很多問(wèn)題同屬一類。這樣，運(yùn)用好總結(jié)歸納思維，在我們遇到一個(gè)坑的時(shí)候，就可以在下次規(guī)避掉類似的問(wèn)題。并且，對(duì)一些重復(fù)性工作進(jìn)行總結(jié)，形成規(guī)范，還可以提升我們的工作效率。

在我們做完一個(gè)活動(dòng)后，無(wú)論活動(dòng)效果的好與壞，都應(yīng)該總結(jié)一下，總結(jié)活動(dòng)的成功之處與不足之處。比如一個(gè)課程促銷活動(dòng)，如果效果低于預(yù)期，分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，Banner引流少，付費(fèi)轉(zhuǎn)化低，那么總結(jié)下原因就是文案不行，Banner文案不足以吸引足夠多的人點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)，課程描述的文案不足以吸引用戶購(gòu)買，那么就可以在下次活動(dòng)中在文案上多下功夫。

另外，在做運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，也可以將自己的一些工作整理成經(jīng)驗(yàn)。比如整理出專題策劃流程、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)等等，這可以方便今后運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展，提升工作效率。

5、計(jì)劃思維

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有規(guī)劃，有短期規(guī)劃，也要有長(zhǎng)期規(guī)劃。在年末的時(shí)候，我們一般會(huì)制定新一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，但這里的目標(biāo)和計(jì)劃會(huì)比較大，不夠接地氣，所以還需要將這些目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中。

當(dāng)前文章：短視頻內(nèi)容運(yùn)營(yíng)思維導(dǎo)圖
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