SAP系統(tǒng)銷售訂單中訂單原因和拒絕原因分別代表什么

訂單原因就是客戶對(duì)你下單的原因，可以作為參考，拒絕原因就是這個(gè)銷售訂單后來被拒絕了不給客戶發(fā)貨了，用拒絕原因來標(biāo)示

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sap系統(tǒng)中有幾種評(píng)估類型，各表示什么？

ABF 廢料

BUSI 商品

CH00 CH 合同操作

CONT 看板容器

DIEN 服務(wù)

EPA 設(shè)備包裝

ERSA 工務(wù)備品

ERSB 工務(wù)物料—物料消耗

ERSC 工務(wù)物料—燃料類

ERXA 廠務(wù)備品

ERXB BOM類促銷品

ERXC 非BOM類促銷品

ERXD 非BOM促銷品/POP類(禁用

FEIP 廢品

FERT 成品

FHMI 生產(chǎn)資源/工具

HALB 半成品

HAWA 貿(mào)易貨物

HERS 制造商部份

HIBE 經(jīng)營供應(yīng)

IBAU 維護(hù)裝配

INTR 內(nèi)部物料

KMAT 可配置的物料

LEER 虛擬件

LGUT 空(零售)

MPO 物料計(jì)劃對(duì)象

NLAG 非存儲(chǔ)物料

PIPE 管線材料

PLAN 貿(mào)易貨物 (計(jì)劃)

PROC 過程物料

SAP ABAP 下采購訂單時(shí)怎么知道下的是標(biāo)準(zhǔn)采購訂單還是其他訂單?

SAP ABAP 下采購訂單時(shí)怎么知道下的是標(biāo)準(zhǔn)采購訂單還是其他訂單?

根據(jù)物料在MRP2檢視中的[采購型別]與[特殊采購類]來決定的.如采購型別為F,特殊采購類沒有設(shè)定,那就是標(biāo)準(zhǔn)的采購訂單;如果采購型別為F,但特殊采購類設(shè)為30的話,那就是托外采購訂單. 檢視原帖

如何下采購訂單

一、建立供應(yīng)商評(píng)審制度，只有通過評(píng)審的供應(yīng)商才能下單。

二、在現(xiàn)有的供應(yīng)商中建立考評(píng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上，就交期、質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)的綜合評(píng)價(jià)，給供應(yīng)商劃分等級(jí)，不同的等級(jí)應(yīng)對(duì)不同的采購量。

三、已經(jīng)通過評(píng)審、第一次合作的供應(yīng)商，在充分考慮他的弱點(diǎn)和訂單特點(diǎn)的前提下，或派駐廠QC監(jiān)督整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行情況，或嚴(yán)格要求對(duì)方向你匯報(bào)細(xì)節(jié)，尤其是過程中出現(xiàn)的問題，要求對(duì)方?jīng)Q不能隱瞞，目的是幫他解決問題。

四、流程原則：

①采購商提出需求，并就型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交期等細(xì)節(jié)和供應(yīng)商協(xié)商，達(dá)成一致后形成訂單（合同）。

②在總交期的時(shí)間內(nèi)，提出一些階段性要求，并考察實(shí)際完成情況，力求過程符合采購商的要求。

③對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正并要求供應(yīng)商提供改善方案，力求不要出現(xiàn)相同的問題重復(fù)出，目的是幫助供應(yīng)商提高供應(yīng)能力。

④對(duì)于執(zhí)行力要有評(píng)價(jià)，并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

sap 采購訂單退貨

恩，跨月了，就開新退貨PO。

賬務(wù)就發(fā)生到下月。這個(gè)是很正常的業(yè)務(wù)啊。

SAP ABAP BAPI_PO_CREATE1建立采購訂單。

別被X表欺騙， 有些不是傳X的， 這個(gè)好像是要傳item編號(hào)的， 如果資料型別是char1的才是傳X

怎么取消ERP 下的采購訂單

什么ERP系統(tǒng)都不說？每種系統(tǒng)操作都不同。

SAP的采購訂單建立問題

是的，應(yīng)該選F。然后在Item Details section 里面的Aount Assignment選項(xiàng)卡中填寫內(nèi)部訂單號(hào)。

采購訂單和標(biāo)準(zhǔn)訂單有什么區(qū)別？

具體的采購訂單和標(biāo)準(zhǔn)訂單要結(jié)合所處行業(yè)，整體來說，他們的基本區(qū)別是：

采購訂單是公司相關(guān)部門根據(jù)采購的需要所羅列的采購清單；標(biāo)準(zhǔn)訂單是嚴(yán)格按照公司章程制定的經(jīng)過相關(guān)部門和人事確認(rèn)采購清單標(biāo)準(zhǔn)檔案。

一般情況下，標(biāo)準(zhǔn)訂單就是采購訂單。但是，很多情況下，采購訂單不等于標(biāo)準(zhǔn)訂單，采購訂單很多時(shí)候是標(biāo)準(zhǔn)訂單的部門和相應(yīng)人事確認(rèn)前的采購員的草稿。但是，也有少數(shù)公司的采購訂單就是標(biāo)準(zhǔn)訂單。

所謂的標(biāo)準(zhǔn)都是其所在公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。

請(qǐng)教高手，abap建立采購訂單（委外采購訂單）如何輸入物料（元件）！

據(jù)我了解，是不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能的，還有一個(gè)功能不能實(shí)現(xiàn)那就是，蔗物料也不可以增加專案，而且不可以做收貨確認(rèn)。

采購訂單的審批是否可針對(duì)采購訂單的型別設(shè)定

你用SE11看一下CEKKO這個(gè)表,表中的所有欄位都可以用于采購訂單的審批. 檢視原帖

下采購訂單給供應(yīng)商的好處

當(dāng)然應(yīng)該下訂單給供應(yīng)商好：

1、下訂單訂貨是購買管理的基本要求，訂單代表的是一種公司行為，而電話訂貨可能只是個(gè)人行為；

2、訂單對(duì)于供應(yīng)商來說是一種保障，是處理此方面糾紛的法律依據(jù)之一。

3、而且訂單中貨物名稱、數(shù)量、型號(hào)、納期、付款方式、批次等明確清晰，可保證供應(yīng)商送貨及公司收貨的準(zhǔn)確性等等。

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