sap系統(tǒng)是什么？

SAP系統(tǒng)就是當(dāng)前最具影響力，代表智能性、先進(jìn)性、可持續(xù)性的企業(yè)管理系統(tǒng)。全球77%的交易收入都與SAP系統(tǒng)有關(guān)，SAP（思愛普）是ERP的代名詞，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司，在中國已經(jīng)有超過 16,100 多家客戶。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司專注于常德網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)及定制，我們擁有豐富的企業(yè)做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)。 熱誠為您提供常德營銷型網(wǎng)站建設(shè)，常德網(wǎng)站制作、常德網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、常德網(wǎng)站官網(wǎng)定制、微信小程序定制開發(fā)服務(wù)，打造常德網(wǎng)絡(luò)公司原創(chuàng)品牌,更為您提供常德網(wǎng)站排名全網(wǎng)營銷落地服務(wù)。

SAP系統(tǒng)是先進(jìn)性的代表。目前，SAP已經(jīng)深入到各個行業(yè)以及領(lǐng)域，其中使用SAP最具代表的企業(yè)有Microsoft、Pfizer, Inc.、IBM等，國內(nèi)的比如中國石油，甚至于銀行管理系統(tǒng)都運(yùn)用到SAP系統(tǒng)，可以預(yù)見SAP系統(tǒng)的先進(jìn)性，以及前瞻性。先進(jìn)代表的不僅僅只是當(dāng)前，也包括未來10年之內(nèi)，系統(tǒng)的性能與數(shù)據(jù)處理模式都適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展模式。對于這一點(diǎn)，很多傳統(tǒng)的erp系統(tǒng)都做不到，很多行業(yè)都是一個系統(tǒng)多用，基本的開發(fā)模式都已經(jīng)限定好，可塑性不強(qiáng)。

SAP系統(tǒng)是智能性管理系統(tǒng)代表。這里還是拿傳統(tǒng)型erp系統(tǒng)進(jìn)行對比，有對比才能凸顯SAP系統(tǒng)的智能化。我們都知道erp系統(tǒng)是一種數(shù)據(jù)交互行為，傳統(tǒng)的erp數(shù)據(jù)比較死板，基本上不存在對數(shù)據(jù)的分析，簡單的調(diào)用與輸入輸出基本構(gòu)成數(shù)據(jù)的參數(shù)。而SAP系統(tǒng)卻出基本的輸入輸出操作之外，還有自主檢測成本，根據(jù)企業(yè)的管理模式輸出合理的結(jié)果。比如倉儲，進(jìn)貨量與每月銷售量的對比，從而得出最佳的庫存數(shù)據(jù)，防止積壓貨物。智能性使用過SAP系統(tǒng)的企業(yè)可以明顯體會出來，所以這也是企業(yè)追逐SAP人才的根本原因。

SAP中：公司，公司代碼，工廠，倉庫，銷售組織，銷售組，銷售辦公室，分別是什么關(guān)系？

sap中的組織架構(gòu)

1. 深入了解采購、銷售、倉存組織的內(nèi)部架構(gòu)及應(yīng)用場景；采購、銷售、倉存以及財(cái)務(wù)組織之間的相互關(guān)系。

A、銷售組織

銷售組織下包括分銷渠道和產(chǎn)品組。

銷售區(qū)域是銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組的組合。客戶必須建立/管理在銷售區(qū)域

銷售區(qū)域下分為銷售辦公室、銷售組和銷售代表

B、采購組織

采購組織下包括采購組

C、銷售/采購組織可以定義在不同的組織層次，如集團(tuán)、公司代碼和工廠。由于公司代碼與財(cái)務(wù)有關(guān)。自然也就建立了他們之間的關(guān)系

2. 采購/銷售/庫存組織架構(gòu)中的組織單元是否要和行政組織單元建立影射關(guān)系？如果要建立如何建立？如果不要，為什么不要建立？

應(yīng)該是不需要的，銷售/采購/庫存組織是一個系統(tǒng)定義的組織，它可以與行政組織有一定的關(guān)系，也有可能關(guān)系不確定，也有可能沒有關(guān)系。這樣可以滿足不同企業(yè)的需要，可以將這些組織放置在不同的層別、與不同的單位建立不同的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)靈活的組織架構(gòu)能力。

3. 控制采購組織的采購控制范圍是在庫存組織層面還是在倉庫層面，如何控制？

4. 控制銷售組織的銷售控制范圍是在庫存組織層面還是在倉庫層面，如何控制？

5. 請深入說明SAP中工廠、庫存地點(diǎn)、庫存種類、特殊庫存、倉庫、存儲類型、倉位等的關(guān)系和在采購、銷售/分銷、配送/運(yùn)輸中的應(yīng)用

A、一個工廠可以包含幾個庫存地。一個庫存地只能屬于一個工廠

B、幾個庫存地可以屬于一個倉庫（同工廠內(nèi)）。

C、通過存儲類型來區(qū)分不同的區(qū)域，比如接收區(qū)、出庫區(qū)、撿配區(qū)等

D、

E、在采購、銷售/分銷、配送/運(yùn)輸中跟倉庫管理沒有關(guān)系，發(fā)生關(guān)系的是工廠和倉庫地，輸入庫存管理。

6. SAP中銷售組織、銷售渠道、產(chǎn)品組、銷售辦公司、銷售組等對產(chǎn)品、客戶、價格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有何具體影響，跟組織架構(gòu)相關(guān)的產(chǎn)品和客戶的分組方式有哪些，分別有什么控制點(diǎn)？

A、產(chǎn)品（物料）是按照銷售組織、銷售渠道定義各自不同的銷售數(shù)據(jù)的（在主數(shù)據(jù)中定義了該產(chǎn)品屬于的產(chǎn)品組）

B、客戶是按照銷售區(qū)域（銷售組織、銷售渠道和產(chǎn)品組的組合）來定義的

C、價格實(shí)現(xiàn)對銷售組織/分銷渠道、 銷售組織/分銷渠道/價格表類型（批發(fā)、零售等）/貨幣、銷售組織/分銷渠道/客戶 對產(chǎn)品的不同價格管理。定價過程是把物料、客戶和銷售區(qū)域三者之間進(jìn)行各種交叉組合，同時根據(jù)時間的要求實(shí)施在系統(tǒng)中的最終價格政策。這樣的組合形式可以滿足系統(tǒng)外靈活多樣的價格政策。

D、反過來，同一銷售區(qū)域定義的不同級別的價格體系，按照訪問次序的先后順序?qū)崿F(xiàn)價格的控制

E、產(chǎn)品包括產(chǎn)品組，主要用來作為物料評估。

7. SAP中銷售渠道的設(shè)定對銷售業(yè)務(wù)有什么具體影響？信用是否和銷售組織、采購組織、庫存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的，集團(tuán)信用是怎樣實(shí)現(xiàn)的（如A公司和集團(tuán)B公司的信用（B公司有很多獨(dú)立核算的分公司）

A、信用的控制是通過建立信用控制區(qū)域來完成。將信用控制區(qū)域可以分配給公司代碼；與銷售組織、采購組織、庫存組織沒有關(guān)系。

B、通過對信用控制區(qū)域的分配給不同的公司代碼來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用控制。可以對每個信用控制區(qū)域設(shè)置總信用額度和對每個公司設(shè)置最大個別額度、最小個別額度來實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)不同公司之間的信用控制。

C、跨集團(tuán)的信用控制無法實(shí)現(xiàn)

8. SAP中集團(tuán)內(nèi)各公司之間的購銷業(yè)務(wù)是怎么處理的；物料采購與采購組織的對應(yīng)，如何實(shí)現(xiàn)集中采購與分散采購

A、SAP中集團(tuán)內(nèi)公司之間的購銷通過庫存?zhèn)鬏斢唵危╯tock transport order）進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)購銷，必須首先定義采購訂單類型，供貨工廠，交貨類型之間的關(guān)系，還需要為采購訂單類型設(shè)置供貨工廠，接收工廠和采購訂單類型之間的關(guān)系。

B、如果一個采購組織分配給多個公司代碼，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購；一個采購組織只分配給一個公司代碼或者分配一個或多個工廠，實(shí)現(xiàn)分散采購

9. 庫存組織是否應(yīng)該區(qū)分工廠和配送中心，工廠執(zhí)行MRP，配送中心執(zhí)行DRP？

SAP系統(tǒng)中是沒有進(jìn)行區(qū)分的。分配需要執(zhí)行MRP的PLANT和分配需要執(zhí)行DRP的工廠就可以解決此問題了。

10. SAP位置（Location）、倉儲地點(diǎn)（storage location）、起運(yùn)點(diǎn)（shipping point）、裝運(yùn)點(diǎn)（loading point）、運(yùn)輸計(jì)劃點(diǎn)（transportation planning point）的概念如何理解，它們和工廠、倉庫、倉位有什么關(guān)系，作用是什么？

A、 起運(yùn)點(diǎn)是貨物運(yùn)送的起點(diǎn)碼頭。一個起運(yùn)點(diǎn)可以為幾個工廠運(yùn)送，一個工廠也可由多個起運(yùn)點(diǎn)完成。起運(yùn)點(diǎn)由交貨工廠（客戶物料主數(shù)據(jù)，客戶主數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（裝卸組：起重機(jī)、叉車、手工）決定。與倉庫、倉位沒有關(guān)系

B、 裝運(yùn)點(diǎn)是與起運(yùn)點(diǎn)相對應(yīng)的（詳細(xì)的關(guān)系見下圖）

11. SAP中的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營組織和實(shí)際管理中和什么相對應(yīng)；業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營組織是否在公司代碼之上，怎么管理的？

業(yè)務(wù)范圍與通常意義的事業(yè)部對應(yīng)。運(yùn)營組織對應(yīng)于最高的獲利能力分析單位，這要看企業(yè)如何進(jìn)行獲利能力分析

12. 業(yè)務(wù)單據(jù)與組織架構(gòu)的結(jié)合，單據(jù)上需要那些必須的組織架構(gòu)信息，為何不能從制單人追溯組織架構(gòu)信息

A、 采購訂單的建立，需要指定采購組織和采購組

B、 銷售訂單的建立，需要制定銷售區(qū)域（銷售組織/分銷渠道/產(chǎn)品組）

C、 在SAP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)沒有與實(shí)體（也沒有必要）與實(shí)體建立對應(yīng)關(guān)系，不存在制單人的概念，只有操作者（User）. 查詢時完全可以從會計(jì)賬到憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)，但并不是從組織的角度去查詢。

13. 在SAP目前的組織架構(gòu)下，其預(yù)算分解、控制以及業(yè)績指標(biāo)的下達(dá)是如何實(shí)現(xiàn)的？

在SAP系統(tǒng)中的預(yù)算有多處可以體現(xiàn)，如可以在投資管理模塊IM中編制預(yù)算，也可以在基金管理FM中編制預(yù)算，但兩者控制的粗細(xì)不同。IM只是對大數(shù)的控制，而FM會按承諾項(xiàng)和基金中心進(jìn)行控制。

14. 成本中心、利潤中心是否可以跨公司代碼，還是只能在單個公司代碼之下，成本中心和利潤中心是否和銷售組織、采購組織、庫存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的？

A、 成本中心、利潤中心是跨公司代碼的，因?yàn)樗麄兪浅杀究刂品秶碌母拍睢３杀局行暮屠麧欀行氖钦驹诠芾頃?jì)的視圖下設(shè)置的組織單位，與采購、庫存組織無直接的關(guān)系。但在處理業(yè)務(wù)單據(jù)時，有可能會要求你同時輸入。如采購訂單的頭上要求你輸入采購組織，如果你是為成本中心采購，則會在采購訂單的表體中要求輸入成本中心，表示為XX成本中心將來發(fā)生的費(fèi)用。

B、 成本中心可以對應(yīng)多個公司代碼

補(bǔ)充：

1、 具有獨(dú)立核算資格的公司（不管是分公司還是子公司）需要建立不同的公司代碼，同時需要對應(yīng)不同的銷售/采購組織。盡管與母公司存在往來，與其他跨公司業(yè)務(wù)一樣處理

2、 Location 是指在工廠（Plant）內(nèi)的具體位置。通常在資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、具體設(shè)備、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生產(chǎn)資源與工具）中使用。

sap系統(tǒng)由哪些部分構(gòu)成

mySAP商務(wù)套件主要包含mySAP ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、mySAP SRM(供應(yīng)商關(guān)系管理）、mySAP PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、mySAP SCM（供應(yīng)鏈管理）和mySAP CRM（客戶關(guān)系管理）等組件。其中，mySAP ERP是整個mySAP商務(wù)套件的核心系統(tǒng)，在SAPNetWeaver應(yīng)用平臺的基礎(chǔ)上，集成了mySAP財(cái)務(wù)管理、mySAP HR（人力資源管理、運(yùn)營（后勤）、公司服務(wù)等ERP基礎(chǔ)核心模塊。

網(wǎng)站標(biāo)題：sap系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的簡單介紹
文章URL：http://www.chinadenli.net/article38/ddihssp.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供Google、App開發(fā)、電子商務(wù)、網(wǎng)站內(nèi)鏈、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站改版

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)