運(yùn)作模式:組織扁平化->全功能團(tuán)隊(duì)(研發(fā)運(yùn)維職責(zé)合一)->研發(fā)運(yùn)維自動(dòng)化

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組織扁平化:互聯(lián)網(wǎng)大潮下,業(yè)務(wù)需求變更成為家常便飯,多層次的組織臃腫結(jié)構(gòu)響應(yīng)和處理能力遲緩,遠(yuǎn)跟不上外部的變化。采用扁平化的組織,減少層次,減少匯報(bào)審批決策,構(gòu)建扁平化的作戰(zhàn)單位,決策權(quán)限全面下放作戰(zhàn)單位
全功能團(tuán)隊(duì):組織扁平化后,以全功能團(tuán)隊(duì)為作戰(zhàn)單位,團(tuán)隊(duì)中配置有產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,架構(gòu)師,系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員,開發(fā)和測(cè)試。團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)整體,負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析,規(guī)劃,需求分析設(shè)計(jì),開發(fā)實(shí)現(xiàn)和交付,生產(chǎn)環(huán)境的運(yùn)維。一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,產(chǎn)品的問(wèn)題是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員的問(wèn)題,以團(tuán)隊(duì)為牽引和問(wèn)題問(wèn)責(zé)的單位,這樣沒個(gè)人只有團(tuán)隊(duì),換言之團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)成員即為產(chǎn)品的代表,也是問(wèn)題的負(fù)責(zé)主體,團(tuán)隊(duì)中成員利益一致的,一榮俱榮,一損俱損;同時(shí),全功能團(tuán)隊(duì)作為架構(gòu)決策的主體,產(chǎn)品的方向,落地方案,架構(gòu)和技術(shù)選擇有團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部快速?zèng)Q策,在決策內(nèi)超出團(tuán)隊(duì)能力時(shí)向能力單位求助。這樣產(chǎn)品的絕大部分工作和決策時(shí)全功能團(tuán)隊(duì)來(lái)做的,快速?zèng)Q策快速解決問(wèn)題,視為敏捷
標(biāo)題名稱:Devops實(shí)踐:運(yùn)作模式
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