1、指廠內(nèi)接到客戶需求信息后,由市場或客服在SAP系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)成工廠內(nèi)訂單,生產(chǎn)管理部門依據(jù)各物料庫存、生產(chǎn)狀況,相應的將物料采購需求、生產(chǎn)訂單需求下放到各責任部門作業(yè)的過程。

目前創(chuàng)新互聯(lián)建站已為1000多家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設、域名、虛擬空間、網(wǎng)站托管運營、企業(yè)網(wǎng)站設計、廣昌網(wǎng)站維護等服務,公司將堅持客戶導向、應用為本的策略,正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化,與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長,共同發(fā)展。
2、我目前接觸到的是:生產(chǎn)訂單是MF50下的,批量不定,而流程訂單批量一定(作master recipe時設定范圍),通常在MD04里由與銷售訂單一一對應的計劃訂單轉(zhuǎn)化過來,在計劃訂單量大于固定批量時,轉(zhuǎn)化成若干個子流程訂單進行生產(chǎn)。
3、在SAP中,計劃訂單主要針對于重復制造模式,不需要轉(zhuǎn)化生產(chǎn)訂單,直接報工。因此,計劃訂單的一般流程即為,計劃訂單編制與導入到生產(chǎn)領料,再到生產(chǎn)批量報工,再到生產(chǎn)完工入庫,最后SD發(fā)貨流程。
4、SAP的采購憑證根據(jù)類別不同,可分為采購訂單、采購申請、詢價、報價、合同、計劃協(xié)議等。
5、第一:SAP用來記錄企業(yè)發(fā)生的業(yè)務。譬如,銷售訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、庫存的出入庫、人員招聘、供應商管理、客戶管理、等等。第二:SAP用來分析企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù),譬如資金、庫存、銷售、生產(chǎn)等等多維度分析企業(yè)業(yè)務情況。
在進入到銷售訂單詳細界面,抬頭一般要輸入售達方、客戶的采購訂單號,項目至少要輸入物料,數(shù)量,價格、工廠等也是必須的,不過一般從主數(shù)據(jù)帶出來。
如果是采購退貨,用ME21N建退貨采購訂單,然后根據(jù)MIGO進行退貨處理。如果是銷售退貨,用VA01建立退貨銷售訂單,然后根據(jù)VL01N進行退貨處理。
執(zhí)行Tcode MASS。選擇對象類型 BUS2032。選擇MASSVBAP后執(zhí)行。輸入你要批量處理的訂單號,執(zhí)行。點擊“選擇字段”,選擇拒絕原因,后面的操作與XD99,批量修改客戶一樣。
創(chuàng)建訂單時,首先檢查銷售組織、然后客戶主數(shù)據(jù)、然后物料主數(shù)據(jù),這個提示可能是該銷售組織下沒有這個客戶的數(shù)據(jù)。解決方法是到客戶主數(shù)據(jù)中擴展銷售組織。不過,這個藥謹慎,需要咨詢業(yè)務部門可否擴展。
SAP中銷售訂單處理大致可分如下 幾個階段:1 創(chuàng)建交貨單 2揀配過賬 (生成主營業(yè)務成本分錄)3 開發(fā)票(生成主營業(yè)務收入分錄)。4 對應收賬款清賬 如果只是第一步,處理方式是凍結(jié)或刪除交貨單即可。
1、標準采購類型。業(yè)務人員根據(jù)需求部門提報的物資需求計劃,用詢價/比價的方式,然后根據(jù)各項信息創(chuàng)建標準采購訂單。這是一種最常用的采購方式。寄售采購類型。這是大型企業(yè)常用的一種采購方式。
2、如果有人問R/3中訂單類型起那些控制作用,那么我覺得這個人對SD的理解更深刻一些。
3、在ERP系統(tǒng)一般都會有:銷售訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單。銷售訂單:主要是一個公司的造血干細胞,主要是銷售團隊在用。采購訂單:一般是采購跟倉庫連接的相對更緊密。生產(chǎn)訂單:這個一般是公司的技術(shù)部門在負責。
4、標頭級數(shù)據(jù)、物品等級數(shù)據(jù)、計劃級別數(shù)據(jù)。在銷售訂單中,分為三個級別,分別是標頭級數(shù)據(jù)、物品等級數(shù)據(jù)、計劃級別數(shù)據(jù),在SAP中,有幾種標準銷售憑證類型可用。
5、采購訂單包括轉(zhuǎn)儲單 轉(zhuǎn)儲單(stock transfer order)是一種特殊類型的采購訂單,所以也是用ME21N去創(chuàng)建。但“采購訂單就是轉(zhuǎn)儲單”這種說法是錯誤的。運行順序不同 在SAP中,采購訂單要先于轉(zhuǎn)儲單運行。
6、2SAPSD(銷售與分銷模塊):其中包括銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理,同時可對分銷網(wǎng)絡進行有效的管理。
新聞名稱:包含sap系統(tǒng)工作訂單的詞條
網(wǎng)站路徑:http://www.chinadenli.net/article32/deoeopc.html
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