從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的過(guò)渡，云計(jì)算服務(wù)商正在改變思考問(wèn)題的方式，比如如何解決云計(jì)算時(shí)代的一系列數(shù)據(jù)問(wèn)題。

10余年的格爾木網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)計(jì)、前端、開(kāi)發(fā)、售后、文案、推廣等六對(duì)一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時(shí)及時(shí)工作處理。營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動(dòng)調(diào)整格爾木建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無(wú)論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計(jì)，從而大程度地提升瀏覽體驗(yàn)。成都創(chuàng)新互聯(lián)從事“格爾木網(wǎng)站設(shè)計(jì)”,“格爾木網(wǎng)站推廣”以來(lái)，每個(gè)客戶項(xiàng)目都認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

就近階段來(lái)看，和數(shù)據(jù)安全相關(guān)的事件時(shí)有發(fā)生。Facebook多達(dá)5000萬(wàn)用戶數(shù)據(jù)泄露余波未平，WiFi萬(wàn)能鑰匙的數(shù)據(jù)泄露同樣觸目驚心。而美國(guó)即將落地實(shí)施的CLOUD法案，讓云計(jì)算相關(guān)的數(shù)據(jù)主權(quán)問(wèn)題成為討論的焦點(diǎn)。

企業(yè)對(duì)于云計(jì)算的態(tài)度仍然有些微妙，一方面接受了云計(jì)算替代傳統(tǒng)IT設(shè)施的現(xiàn)實(shí)，個(gè)中案例前面已經(jīng)有所提及，關(guān)于云計(jì)算成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“水煤電”的說(shuō)法也逐漸被主流聲音認(rèn)可；另一方面又對(duì)云計(jì)算的數(shù)據(jù)安全存在隱憂，蘋果將部分業(yè)務(wù)從AWS遷移到Google Cloud就是如此，有幾分“雞蛋放在多個(gè)籃子里”的味道，而采用“多云”策略幾乎是所有大中型企業(yè)的選擇。

可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著時(shí)間的推移，云計(jì)算的應(yīng)用將會(huì)不斷增加，企業(yè)選擇的云計(jì)算供應(yīng)商的數(shù)量也會(huì)隨之增加。云計(jì)算服務(wù)商顯然深諳于此，在業(yè)務(wù)布局上也做出了不同的調(diào)整，幾乎可以將其分之為互聯(lián)網(wǎng)系和IT系兩大陣營(yíng)。

互聯(lián)網(wǎng)系講出了更具有互聯(lián)網(wǎng)特色的故事，核心理念就是拓展邊界，進(jìn)行縱深化。比如在過(guò)去一年中，阿里投資了數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)、駐云、ZStack、七牛云，騰訊云參投星環(huán)科技，Ucloud參與了數(shù)人云的投資；再如電商云、視頻云、游戲云、金融云等等，依托解決方案的形式，將云計(jì)算的業(yè)務(wù)從IaaS逐步向PaaS、SaaS延伸。

云計(jì)算邊界和模糊，業(yè)務(wù)上的深度融合似乎是大勢(shì)所趨，可前提還是保證數(shù)據(jù)的安全性。在互聯(lián)網(wǎng)系云計(jì)算服務(wù)商中，阿里、騰訊等巨頭正在安全領(lǐng)域大力投入，其他玩家能否跟進(jìn)還不得而知。

有著傳統(tǒng)IT背景的云服務(wù)商大多擺出了中立的態(tài)度，最為知名的就是華為云的“三不”，不做應(yīng)用，不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資。“翻譯”過(guò)來(lái)就是，承認(rèn)企業(yè)的數(shù)據(jù)主權(quán)，不強(qiáng)迫企業(yè)交換數(shù)據(jù)，不與合作伙伴形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。只是在不少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看來(lái)，華為云在理念上不免有些“落伍”，畢竟沒(méi)有數(shù)據(jù)無(wú)疑缺少了更多的想象空間，好比說(shuō)共享單車的價(jià)值不在于交通工具，而是背后的騎行數(shù)據(jù)。

客戶的多云策略以及對(duì)云計(jì)算的戰(zhàn)術(shù)認(rèn)知，都決定了云計(jì)算的多元化，而從華為云等新入場(chǎng)者的快速成長(zhǎng)，也證明了這個(gè)市場(chǎng)的包容性和開(kāi)放性。當(dāng)然，云計(jì)算服務(wù)商本身也要學(xué)會(huì)包容，擁抱開(kāi)放，拒絕壟斷，切勿和客戶訴求相悖。

網(wǎng)站欄目：云計(jì)算十年：“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”從戰(zhàn)略回歸到了戰(zhàn)術(shù)
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