作者： 寧佳彥

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[ “這次SMG和OPG要做的，不是重復別人的模式，而是堅定走自己的路，打造一個流媒體的中國模式。” SMG董事長、東方明珠新媒體股份有限公司董事長王建軍表示，搭建BesTV+流媒體平臺，將構建一套SMG內部聯(lián)動機制和一個新消費的閉環(huán)。BesTV+流媒體將繼續(xù)利用SMG及東方明珠在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等方面的多年儲備，持續(xù)優(yōu)化智慧中臺運營能力，支撐全業(yè)務發(fā)展。 ]

9月3日，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（下稱“SMG”）和旗下上市公司東方明珠新媒體股份有限公司（下稱“東方明珠”）宣布啟動流媒體戰(zhàn)略。

新戰(zhàn)略下，BesTV+將成為SMG及東方明珠統(tǒng)一、唯一的視頻流媒體平臺，以一個賬號對接多個終端的方式，打通渠道和內容、打通大屏和小屏、打通專網和移動互聯(lián)網、打通線上和線下，以用戶為中心，“內容+服務”雙核驅動打造5G時代應用平臺。

“這次SMG和OPG要做的，不是重復別人的模式，而是堅定走自己的路，打造一個流媒體的中國模式。” SMG董事長、東方明珠新媒體股份有限公司（OPG）董事長王建軍在戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，搭建BesTV+流媒體平臺，將構建一套SMG內部聯(lián)動機制和一個新消費的閉環(huán)。

流媒體平臺助力“品質生活”

BesTV+流媒體戰(zhàn)略的基本出發(fā)點并非謀求模式顛覆，而是解決SMG傳統(tǒng)媒體、OPG傳統(tǒng)行業(yè)在轉型中的各種痛點，是SMG和東方明珠的一次高度戰(zhàn)略統(tǒng)一和深度戰(zhàn)略協(xié)同。

東方明珠擁有涵蓋傳媒、影視、購物、文旅、地產等線上線下多個領域的產業(yè)資源及運管能力：旗下百視通是全國IPTV的創(chuàng)始者，東方明珠廣播電視塔的營收與游客數(shù)均超過埃菲爾鐵塔；東方購物目前還是全國廣電營收規(guī)模第一的電視購物；梅賽德斯-奔馳文化中心是在演出場次、營收及影響力上排名亞洲第一的大型室內場館。

在內容側，SMG擁有超過150萬小時的強大節(jié)目版權庫，且內容全品類覆蓋；東方明珠已累積了4 萬部以上電影的版權；擁有超800 部、5000余小時精品紀錄片的版權——BesTV+流媒體改革，就是要激活內容創(chuàng)制的力量，讓內容重新回到“用戶價值思維”。目前，東方衛(wèi)視已和東方明珠建立了跨屏合作體系，“融屏原創(chuàng)中心”、“二創(chuàng)中心”等由“網生一代”組成的內容創(chuàng)制團隊已組建運轉，并在存量內容加工，以及利用豐富產業(yè)資源做增量內容方面不斷開拓創(chuàng)新。通過“PGC原創(chuàng)+存量二創(chuàng)+增量開發(fā)”策略，雙方聯(lián)手構筑了內容產品護城河。

以內容賦能為例，《儂最有腔調》是都市頻道的一檔生活服務類節(jié)目，當這檔節(jié)目和東方購物擁抱后，收視率不再是唯一的指標，東購優(yōu)秀的供應鏈，為受眾提供了“所見即所得”的體驗，同時為內容提供了新的變現(xiàn)模式。面對傳統(tǒng)媒體地面頻道收視率下滑、疫情沖擊廣告投放整體萎縮等諸多不利因素，都市頻道逆勢上揚，上半年繼續(xù)保持了利潤的穩(wěn)定增長。

服務上，BesTV+流媒體戰(zhàn)略同時在著力打造依托SMG和東方明珠線下文娛資源的“B+會員”。 “B+會員”服務體系包括以東方購物、B+商城為代表的購物零售；以小熒星、空中課堂為代表的教育培訓；以第一財經、一財數(shù)據(jù)公司為代表的財經服務；以五星體育、百視通、天鷹轉播為代表的健康體育；以東方明珠塔、東方綠舟為代表的文化旅游以及以演藝集團、梅賽德斯-奔馳文化中心為代表的現(xiàn)場演出等，打造全方位的“品質生活”服務體系。

從線上文娛、生活類內容而來，到線下文娛生活消費而去，這樣的融合帶來了新的化學反應，顯現(xiàn)了互聯(lián)網技術對于冗長而分散的產業(yè)鏈，發(fā)揮出的資源整合與流程優(yōu)化作用。BesTV+流媒體戰(zhàn)略將促進產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的分工協(xié)作，實現(xiàn)對產業(yè)鏈生產關系的改造優(yōu)化和生產力的賦能提升，是SMG和OPG加快數(shù)字化轉型、向產業(yè)互聯(lián)網進軍的重大布局與實踐。

5G時代媒體融合向縱深發(fā)展

去年10月以來，SMG與東方明珠致力于探索5G時代的媒體轉型路徑，形成了以BesTV+流媒體為核心的轉型戰(zhàn)略、平臺以及產品理念，承載了SMG加快打造在5G時代整體轉型的應用平臺、推進媒體融合向縱深發(fā)展的決心。

截至2020年6月底，BesTV融合渠道平臺服務5823萬IPTV業(yè)務用戶，擁有4566萬OTT業(yè)務用戶、1800萬互動點播用戶；東方購物會員數(shù)提升至1250萬。公司繼續(xù)以BesTV融合渠道平臺為核心，為用戶提供多內容、多服務、多場景、跨終端的融合媒體產品與服務，旗下不同平臺用戶數(shù)維持增長態(tài)勢。東方明珠擁有包括IPTV、OTT等稀缺牌照，及IPTV、互聯(lián)網電視、有線電視等完整的用戶觸達渠道，持續(xù)有效推動Best+TV流媒體戰(zhàn)略發(fā)展，擴大用戶規(guī)模，商業(yè)變現(xiàn)能力有望提升。

BesTV+流媒體戰(zhàn)略將推動東方明珠原有業(yè)務的重新梳理定位和轉型，實現(xiàn)BesTV+流媒體群與公司旗下多元產業(yè)的相互賦能。例如，東方明珠旗下的百視通IPTV、OTT、東方有線、東方購物、文廣互動等大屏業(yè)務將圍繞流媒體進行重構。東方有線利用高清、互動機頂盒的改造升級等手段，將同步推動大小屏聯(lián)動下的用戶統(tǒng)一運營；百視通在全國各省的20多個駐地將充分發(fā)揮自身本地化優(yōu)勢，在各地為BesTV+產品進行營銷推廣及綜合運營；東方購物將通過“巨人計劃”系統(tǒng)的實施和B+商城建設，完成電視購物向視頻購物和MCN機構的拓展；文廣互動15個數(shù)字頻道也將為流媒體生產多個垂直產品；尚世影業(yè)五岸傳播將持續(xù)生產優(yōu)質的影視劇和網劇；版權中心也將不斷開發(fā)SMG的王牌IP，打造從IP價值轉化商業(yè)價值的“最后一公里”。

隨著技術賦能產業(yè)的趨勢日益顯著，廣電5G建設的持續(xù)深入，SMG和東方明珠還積極拓展廣電外延，依托獨特的廣電頻譜資源，廣泛參與物聯(lián)網和智慧城市建設。近期，SMG的兩件大事引起行業(yè)矚目，一是參與國網整合，以業(yè)務運營商和內容服務商的身份全力投身廣電5G建設大潮，二是與中國電科組建合資公司，助力新基建。

5G時代，技術是賦能產業(yè)的關鍵。流媒體并非新概念，卻是國內外傳媒行業(yè)的關注焦點。國外典型代表如Disney+憑借明顯的IP壁壘、較低的版權成本、高性價比的套餐以及線上線下會員打通的優(yōu)勢，備受資本市場青睞。在國內互聯(lián)網視頻行業(yè)，“優(yōu)愛騰”和省級廣電媒體的芒果超媒同樣引人注目。

BesTV+流媒體將繼續(xù)利用SMG及東方明珠在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等方面的多年儲備，持續(xù)優(yōu)化智慧中臺運營能力，支撐全業(yè)務發(fā)展。“這場變革不僅要求我們通過市場機制來配置資源，更需要我們將媒體融合轉型作為‘新引擎’，從戰(zhàn)略層面進行生態(tài)化的布局，驅動產業(yè)鏈上下游的業(yè)務重構和協(xié)同創(chuàng)新。”王建軍說。

當前文章：“BesTV+”煥新上線SMG、東方明珠打造流媒體中國模式
文章分享：http://www.chinadenli.net/article16/cgpogg.html

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