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文丨互聯(lián)網(wǎng)斗獸場(chǎng)，作者丨斗獸場(chǎng)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)月前的今天，美團(tuán)創(chuàng)始人王興的老搭檔王慧文，在凌晨的朋友圈里發(fā)了一段意味不明的話：悄悄的我走了，正如我悄悄的來(lái)；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

外界普遍認(rèn)為，這是他提前撤退的信號(hào)。

更多的信號(hào)接踵而來(lái)，在 6 月 25 日和 6 月 30 日，王慧文減持美團(tuán) 200 萬(wàn)股和 100 萬(wàn)股，分別套現(xiàn) 2.74 億港元、1.72 億港元，兩次累積套現(xiàn)近 4.5 億港元。

不少人在朋友圈，恭喜 老王 提前退休。過去九年，王慧文是王興之外，美團(tuán)最穩(wěn)定的存在，不管美團(tuán)的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)如何變化，他一直在最中心。

王慧文的經(jīng)歷，說(shuō)句 功成身退 并不為過，但讓大家好奇的是，為什么是現(xiàn)在？他走后，又會(huì)對(duì)美團(tuán)有什么影響？

業(yè)內(nèi)公認(rèn)，他就是美團(tuán)的二號(hào)人物，從成立伊始就負(fù)責(zé)美團(tuán)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并一手拉扯出了美團(tuán)團(tuán)購(gòu)后的下一個(gè)核心業(yè)務(wù)：美團(tuán)外賣。

王慧文和王興，可能是除了彼此伴侶以外，羈絆最深的人。

既是同學(xué)、老友，又是工作上的合作伙伴，倆人在很多地方都表現(xiàn)出高度的一致，熱愛互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)有強(qiáng)烈興趣。美團(tuán)初創(chuàng)員工之一，王興的高中學(xué)弟賴斌強(qiáng)這樣評(píng)價(jià)： 他倆比較偏執(zhí)，不考慮退路。我會(huì)考慮退路，不想借了幾百萬(wàn)，傾家蕩產(chǎn)。

但不同的是，王興出身富裕，不太有后顧之憂，王慧文在農(nóng)村長(zhǎng)大，需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

在美團(tuán)十年之際，某種巨大的變化似乎正在發(fā)生。

舊有的人才培養(yǎng)體系和組織架構(gòu)，必須改造適配一個(gè)業(yè)務(wù)體量和多元性更大更強(qiáng)的集團(tuán)公司，并且要能接得住下一個(gè)十年的野心。

今年初，王興在公布 老王 退休消息的同時(shí)，也提到會(huì)啟動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃 ， 為下一個(gè)十年提供組織保障和制度保障 。

王慧文的離開，站在一個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)上，往前看是美團(tuán)充滿不確定性的未來(lái)，往后看是他和王興等人的青春時(shí)代。

從一個(gè)起步生澀的創(chuàng)業(yè)者，逐步轉(zhuǎn)型為了成熟的管理者，但作為一個(gè)善戰(zhàn)的 打手 ，他的內(nèi)心一直有所掙扎。

一、偏執(zhí)

正式宣布退休的時(shí)候，王慧文發(fā)了一封內(nèi)部信，信里寫了一句話：不熱愛管理，卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增。

雖然有謙虛的成分，但剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王慧文和王興相對(duì)分工明確，他負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行，王興負(fù)責(zé)思考愿景、戰(zhàn)略和公司管理。

他自己也說(shuō)過： 王興的父親是企業(yè)家，做企業(yè)家沒必要事事躬親。我是農(nóng)民的兒子，我的出身給我留下的印記是，我得認(rèn)認(rèn)真真地干活。

中國(guó)人信奉讀書改變命運(yùn)，在偏遠(yuǎn)農(nóng)村，大多數(shù)家長(zhǎng)會(huì)把上學(xué)看成是最重要的事。王慧文很像一個(gè)沒有經(jīng)歷過叛逆期的優(yōu)等生，上大學(xué)前一直是 好學(xué)生 人設(shè)，成績(jī)優(yōu)秀。

這種學(xué)生很容易出現(xiàn)的情況是，進(jìn)入高等學(xué)府，想繼續(xù)維持自己的優(yōu)勢(shì)，過程中卻因?yàn)楦鞣N壓力，讓自己陷入痛苦之中。

王慧文不是，他的 叛逆期 來(lái)得很晚，他覺得自己是中國(guó)教育的典型失敗案例，高中后，厭倦讀書考試這樣程序化的路線，大學(xué)開始過得比較散亂。

美團(tuán)早期創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

1998 年，和王興合買一臺(tái)電腦以后，王慧文還由此多了一個(gè)愛好，打游戲，經(jīng)常通宵，在遍地學(xué)霸的清華，兩人的成績(jī)排名都開始大幅下滑。他一度還跟王興說(shuō)，現(xiàn)在的游戲做得不夠好，他想學(xué)編程做游戲。

但王興比王慧文先想明白一些東西，他想創(chuàng)業(yè)，不管他看到的是什么方向，最終都是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)。王慧文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)極有興趣，那會(huì)兒流行的討論，他都愿意和王興聊一聊。

千禧年前后的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)還沒有成為流行，但和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電商、社交軟件、門戶網(wǎng)站、郵箱等成了創(chuàng)業(yè)的大方向。王慧文沒放棄創(chuàng)業(yè)的想法，去中科大讀研后，反而有了更多的時(shí)間去看看跟創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍，也有興趣學(xué)點(diǎn)專業(yè)內(nèi)容。

一次大型災(zāi)難讓潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)浮出水面。

2003 年的 2 月，廣東省政府新聞辦首次對(duì)外公開 非典型肺炎 ，隨后受春運(yùn)影響，疫情很快擴(kuò)散。

3 月 6 日，北京接報(bào)第一例輸入性非典型肺炎病例。互聯(lián)網(wǎng)成了人與人之間最安全的距離，劉強(qiáng)東的線下生意受了影響，在員工建議之下，啟用了 QQ 和論壇，在線推銷產(chǎn)品。同一時(shí)間，阿里巴巴會(huì)員激增，同時(shí)啟動(dòng)了針對(duì)普通用戶的 淘寶網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目 。

年輕人也在尋找新的機(jī)會(huì)。2003 年冬天，王興在大洋彼岸發(fā)來(lái)創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，他給王慧文帶來(lái)兩個(gè)很重要的信息，一個(gè)是 美國(guó)走出互聯(lián)網(wǎng)泡沫 ，一個(gè)是 美國(guó)這邊 SNS 很火 。

想創(chuàng)業(yè)的人，又走到了一起。

從中科院退學(xué)時(shí)，王慧文賬戶上只剩了 2000 塊， 我從來(lái)沒想過，自己手上只有 2000 元就跑去創(chuàng)業(yè)，膽子很大，我是安全感很強(qiáng)的人。

他跟王興的家庭條件不同，念書時(shí)沒留下存款，創(chuàng)業(yè)又需要的啟動(dòng)資金，只能找同學(xué)借的，也因?yàn)檫@個(gè)，賴斌強(qiáng)才評(píng)價(jià)王慧文偏執(zhí)、不留退路。

2005 年，王慧文的爺爺在知道他退學(xué)創(chuàng)業(yè)的消息后，氣病了，去醫(yī)院還檢查出了癌癥。剛開始家人瞞著不讓他知道，后來(lái)為了給爺爺治病，王慧文又找人借了一筆錢，才填補(bǔ)了家里的空缺。

創(chuàng)業(yè)前三年，沒有太多收入的王慧文，前后借了 20 萬(wàn)。

從這個(gè)層面看，王慧文選擇創(chuàng)業(yè)面對(duì)的壓力，遠(yuǎn)大于其他的創(chuàng)業(yè)伙伴。但他在并不輕松的環(huán)境之下，并不急于掙錢。

王興在 2011 年的時(shí)候轉(zhuǎn)發(fā)了一條微博，里邊說(shuō)：成功的創(chuàng)業(yè)者是看 5 年，10 年的長(zhǎng)度來(lái)規(guī)劃掙錢的；高級(jí)經(jīng)理人看年薪，一般人就按月算，按天算的成為民工，掙得最少的是小時(shí)工。

先不說(shuō)這個(gè)結(jié)論是否正確，但至少?gòu)慕Y(jié)果來(lái)看，同樣連續(xù)創(chuàng)業(yè)的兩人，都屬于 掙錢要看長(zhǎng)期 這個(gè)范疇。

二、刺頭

第一次創(chuàng)業(yè)，并不是萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，而是處處漏風(fēng)，王慧文和王興兩個(gè)人，連編程都是現(xiàn)學(xué)的。人手不夠，只能繼續(xù)從同學(xué)里找人，才有了賴斌強(qiáng)、楊俊（王興和王慧文的師弟）的加入。

這些人的特點(diǎn)都很明顯，年輕，名校畢業(yè)，不安現(xiàn)狀，對(duì)創(chuàng)業(yè)有某種不可名狀的熱情。雷軍曾說(shuō)，自己特別不主張大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，原因就是創(chuàng)業(yè)過程中最痛苦的就是沒錢，生存壓力下，很容易走向歪路。

王慧文，應(yīng)該就是雷軍不會(huì)鼓勵(lì)的對(duì)象，不僅沒錢，還舉債創(chuàng)業(yè)。那一陣，北京朝陽(yáng)的房?jī)r(jià)不過才三五千塊一平，二十萬(wàn)不是個(gè)小數(shù)目。

據(jù)王興自己說(shuō)，2003 年底，他決定創(chuàng)業(yè)前，給自己的 5 位同學(xué)發(fā)了郵件，王慧文是一開始就響應(yīng)他的人。

可能是一半的實(shí)力又碰上了一半的運(yùn)氣。到了 2005 年，這個(gè)新生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)切對(duì)了一個(gè)方向，模仿 Facebook 做校園社交，王慧文負(fù)責(zé)后端代碼。到了 2006 年，校內(nèi)用戶做到了百萬(wàn)體量，競(jìng)品 5Q 網(wǎng)的陳一舟提出要以千萬(wàn)價(jià)格收購(gòu)，并且還威脅了一句，如果你們不賣給我們，我們拿這錢到市場(chǎng)上自己做推廣。

年輕且熱血的創(chuàng)業(yè)者們，受不了這個(gè)刺激，特別是王慧文。

他對(duì)自己的產(chǎn)品很有信心，根本不想輕易放棄這個(gè)快要成功的事業(yè)。但是趕上美國(guó)投資人撤回投資意向書，陳一舟又提高了收購(gòu)價(jià)格，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見分裂，最終決定在 2006 年下半年，賣掉校內(nèi)網(wǎng)。

陳一舟和人人網(wǎng)（由校內(nèi)網(wǎng)改名而來(lái)）又是另一個(gè)故事，一直到 2011 年之前，人人網(wǎng)都還是學(xué)生群體的重要社交網(wǎng)站之一。

但王慧文他們和陳一舟的故事并沒有結(jié)束。2010 年，團(tuán)購(gòu)風(fēng)口之上，陳一舟的人人也推出了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)，一度做到了行業(yè)第三。

混戰(zhàn)時(shí)期，大家不僅搶市場(chǎng)，搶人才，還互相潑臟水，王慧文忍不了。

2012 年 9 月，他在微博發(fā)了一張截圖，因?yàn)槿巳司W(wǎng)的公關(guān)向媒體發(fā)出一份稿件，標(biāo)題是 團(tuán)購(gòu)波瀾再起 美團(tuán)全國(guó)大幅裁員 。隨后他又 @陳一舟， 拜托以后請(qǐng)水軍時(shí)專業(yè)點(diǎn) ，微博配圖是網(wǎng)友留言：我在這里工作都五年了，聽說(shuō)也在被裁之列。

校內(nèi)剛賣掉的時(shí)候，王慧文和千橡集團(tuán)（5Q 網(wǎng)母公司）簽了一年的鎖定期，或許是意難平，王慧文跟千橡的人相處很不愉快，想提前跑路，但不到一年又拿不到校內(nèi)網(wǎng)未付清的一筆錢。正好，他趕上千橡整體裁員，王慧文趕緊拿錢走人。

而王興則一直呆到鎖定期結(jié)束，才離開千橡。

按照王慧文自己的說(shuō)法，離開校內(nèi)網(wǎng)后，對(duì)他個(gè)人來(lái)說(shuō)，其實(shí)不是個(gè)壞事， 如果校內(nèi)做成了，我會(huì)變成讓別人非常討厭的人。因?yàn)榇煺郏也哦梅词∽约海芨永碇强陀^冷靜地看待自己。

不過王慧文的話，更多只是表明，他只是不如以前 狂妄 。

開始美團(tuán)這一段創(chuàng)業(yè)后，面對(duì)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，王慧文 狂妄 的刺頭個(gè)性，某種程度上轉(zhuǎn)為了更實(shí)在的 進(jìn)攻性 ，更多發(fā)揮在了具體業(yè)務(wù)層面。

三、韌性

從千橡提前撤退后，王慧文和賴斌強(qiáng)四處旅游，等到王興結(jié)束鎖定期，后來(lái)開始美團(tuán)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王慧文也并未立刻加入。

當(dāng)時(shí)的王慧文，已經(jīng)有了一些改變，過去他想做程序員，想做游戲，現(xiàn)在他的目標(biāo)更明確，就是創(chuàng)業(yè)。旅游結(jié)束回國(guó)后，他看了很多方向，最終選擇做了淘房網(wǎng)，不過廣告投了很多，效果卻不好。

這時(shí)，王興再次找到王慧文，他干脆帶著自己的小團(tuán)隊(duì)，加入了美團(tuán)。

這倆人之間，有一些超越外人理解的信任感。據(jù)說(shuō)阿里決定投資美團(tuán)時(shí)，才知道王慧文加入王興團(tuán)隊(duì)后，倆人并沒有簽署任何的股份協(xié)議，只有王興給出的一個(gè)口頭上的承諾。

宣布退休的內(nèi)部信里，王慧文特意寫到了王興， 跟興哥同宿舍是我生命中另外一個(gè)巨大的運(yùn)氣，興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，在每個(gè)關(guān)鍵選擇里指出了正確的方向。

雖然只是放到臺(tái)面上的信，但這話倒也不算假。

反過來(lái)說(shuō)，王興也給自己找了一個(gè)萬(wàn)里挑一的搭檔，他拉進(jìn)美團(tuán)的老同學(xué)，其實(shí)還真不少，只有王慧文，少見的跟上了美團(tuán)發(fā)展的每一步。

雖然倆人確實(shí) 兄弟情深 ，但光靠這個(gè)，公司是做不起來(lái)的。王慧文回憶外賣燒錢補(bǔ)貼 搶灘 時(shí)也調(diào)侃過， 要是一單補(bǔ)貼 5 元錢，王興還不把我給解雇了？你以為我們倆就是靠兄弟感情維系到今天？

千團(tuán)大戰(zhàn)結(jié)束后，美團(tuán)脫穎而出，但團(tuán)購(gòu)這種消費(fèi)形式，卻始終不算主流。美團(tuán)需要挖掘出更多的新業(yè)務(wù)，立足 O2O 這個(gè)大市場(chǎng)。于是有了貓眼電影，酒旅業(yè)務(wù)，也有了王慧文牽頭做的外賣。

這也是王慧文自己提出來(lái)的要求，他一向好戰(zhàn)，反而是新東西能激發(fā)起他的斗志。

美團(tuán)外賣 2013 年開始落地，到 2016 年底，美團(tuán)外賣開始反超餓了么，并將差距進(jìn)一步拉大。在團(tuán)購(gòu)、外賣、酒旅的加持下，美團(tuán)的體量越來(lái)越大，2015 年，美團(tuán)宣布與大眾點(diǎn)評(píng)合并。

合并后的美團(tuán)，有了一大堆的組織問題等著處理，也是從那時(shí)候開始，美團(tuán)開啟了一次又一次的組織架構(gòu)調(diào)整。

從外界來(lái)看，王慧文沒有受到太大的影響，頭銜換了又換，但一直在核心崗位。

2015 年 11 月，美團(tuán)成立了五大事業(yè)群，王慧文是外賣配送事業(yè)群的負(fù)責(zé)人，兼任美團(tuán)副總裁。

2016 年下半年，也是美團(tuán)高管離職最多的階段，到店餐飲和外賣配送組成餐飲平臺(tái)事業(yè)群，王慧文是 CEO。

2017 年 12 月，第三次大型戰(zhàn)略調(diào)整后，生鮮、外賣、配送、餐飲 B2B，組成了大零售事業(yè)群，王慧文是首任 CEO。

這是美團(tuán)這家公司極速擴(kuò)張的時(shí)期，老同事出局的很多。外界寫了不少文章，分析美團(tuán)高管的流失問題，還有人畫出了一張庶出八大金剛的離職圖，早年打江山的老同事，原美團(tuán)南四大區(qū)總經(jīng)理張強(qiáng)、美團(tuán)銷售支持部負(fù)責(zé)人陸寅峰以及美團(tuán)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人瞿志遠(yuǎn)均已離職。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，美團(tuán)是 互聯(lián)網(wǎng)史上高管流失最快 的公司。

到了 2018 年，王慧文又接下了出行事業(yè)部，并持續(xù)負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)。

不過，包括美團(tuán)出行在內(nèi)的新業(yè)務(wù)，大都沒有想象中熱火朝天，也不像外賣那樣經(jīng)歷各種廝殺的生死時(shí)刻。

如今已經(jīng)是大公司的美團(tuán)，作風(fēng)還是跟以前不一樣了。王慧文經(jīng)常對(duì)外界調(diào)侃，打車只是美團(tuán)眾多 試一試 業(yè)務(wù)之一，什么時(shí)候擴(kuò)張會(huì)不會(huì)擴(kuò)張，都還是未知數(shù)。

他和美團(tuán)到了必須轉(zhuǎn)型的時(shí)刻。

四、管理者

也差不多是從 2017 年開始，王慧文對(duì)外露面明顯多了，不管是采訪還是演講，他開始展現(xiàn)業(yè)務(wù)能力以外的其他面：一個(gè)高調(diào)的能處理瑣碎管理事務(wù)的業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。

王興在 2017 年的東興局、TMD 和上天入地國(guó)際化等高調(diào)曝光后，開始退到幕后，不再像以前一樣頻繁露面，雖然時(shí)不時(shí)還會(huì)在飯否上給阿里公關(guān)增加點(diǎn)工作量。

2018 年，王慧文弄火了一個(gè)管理領(lǐng)域的新名詞：王慧文四殺。

這個(gè)名詞的概念是說(shuō)，基于 戴維斯雙殺 理論，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)再經(jīng)歷兩個(gè)階段，其中一個(gè)由于大規(guī)模優(yōu)秀員工的離開，導(dǎo)致公司做好用戶體驗(yàn)的能力下降。這是第三 殺 。然后因?yàn)樽鲇脩趔w驗(yàn)?zāi)芰ο陆担M(jìn)一步導(dǎo)致整個(gè)用戶口碑的惡化，輿論和公眾會(huì)認(rèn)為黑這家公司變成一個(gè)政治正確的行為，不管這家公司做什么事是對(duì)還是不對(duì)，大家都認(rèn)為是錯(cuò)。這是第四 殺 。

他提出了一個(gè)解決的辦法：用新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)來(lái)滿足員工和資本的需求。

這或許也是王慧文一直不斷負(fù)責(zé)美團(tuán)新業(yè)務(wù)的原因之一，在已有業(yè)務(wù)趨向成熟之時(shí)，尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。在這點(diǎn)上，他和王興高度一致，也是外界普遍認(rèn)為美團(tuán)沒有邊界的原因。

也是在 2018 年，王慧文又創(chuàng)造了另一個(gè)關(guān)于管理的網(wǎng)紅名言：有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸严聦購(gòu)? 愚昧之巔 推向 絕望之谷 ，至于下屬能否爬上 開悟之坡 ，看個(gè)人造化。

王慧文的手下，關(guān)于他的印象都很好。現(xiàn)任快手高級(jí)副總裁馬宏斌寫過的美團(tuán)歲月中，老王對(duì)他們除了工作上的指導(dǎo)，也會(huì)帶動(dòng)大家閱讀學(xué)習(xí)，評(píng)價(jià)王興、王慧文聰慧，較真，堅(jiān)韌不拔。也有前同事評(píng)價(jià)老王，務(wù)實(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的變化非常敏感，下邊的人幾乎騙不了他，所以美團(tuán)絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)都怕老王。

在以美團(tuán)視角展開的所有書籍和文章中，王興是絕對(duì)的主角，但其實(shí)王興和王慧文很像一張磁帶的 AB 面，A 面是公司定下的策略，B 面是策略的執(zhí)行，王慧文的業(yè)務(wù)軌跡，行動(dòng)路線，就是很多策略的具象化。

穆榮均也是早期加入美團(tuán)的骨干力量，比王慧文還早，不過他在 2015 年，升任高級(jí)副總裁兼首席人力官，接手了 幕后 工作。

和其他老同事相比，王慧文一直保持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，身邊人來(lái)人往，他終究是少數(shù)留下的人。不過，逐步展現(xiàn)出管理能力的王慧文，在退休內(nèi)部信里還是說(shuō)道： 不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增。

大多數(shù)人看到的王慧文，可能也只是他個(gè)人的 B 面。也許，再來(lái)一次外賣大戰(zhàn)那樣的戰(zhàn)爭(zhēng)，才能徹底激活曾經(jīng)的王慧文。

五、卸甲

過去十六年，王慧文一直在踐行自己的一個(gè)目標(biāo)： 我不是把創(chuàng)業(yè)本身當(dāng)做一個(gè)特怎么樣的事情，這只是我選擇的生活方式。我沒有考慮過如果沒有創(chuàng)業(yè)會(huì)怎么樣的問題。創(chuàng)業(yè)像是被閃電擊中的感覺，非干不可。

王興對(duì)創(chuàng)業(yè)有類似的比喻： 創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單，但也不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對(duì)有些人來(lái)說(shuō)跑步或舉重是需要巨大的毅力才能堅(jiān)持下去的痛苦的事，但對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)這些活動(dòng)本身就充滿樂趣。

王慧文顯然是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作樂趣，并且很享受這個(gè)過程。

《九敗一勝》里評(píng)價(jià)說(shuō)，王慧文熱愛變化，喜歡做從 0 到 10 的事，不喜歡做從 10 到 100 的事。

從這個(gè)角度理解，王慧文多次幫助美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從 0 走到 10。但是從 10-100，還真不是王慧文熱衷的東西。

從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，除了一把手，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本都會(huì)提前輪流退出，在合適的時(shí)候，創(chuàng)始人自己也會(huì)退位，讓出 CEO 的位置。

雖然兩者競(jìng)爭(zhēng)多年，但美團(tuán)還是向阿里學(xué)習(xí)了不少。

王慧文公開說(shuō)過，放眼中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，真正有運(yùn)營(yíng)體系組織能力的，只有阿里巴巴。馬云留給阿里的財(cái)富，可能就是愿景、文化價(jià)值觀和組織架構(gòu)。

美團(tuán)一次又一次的架構(gòu)調(diào)整和人才引進(jìn)，目的很明確，就是要逐步擺脫對(duì)某一些人的依賴，而形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力。

王慧文或許早有打算，他始終在推動(dòng)內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)換血。

2019 年 2 月，才被任命為點(diǎn)評(píng) APP 部負(fù)責(zé)人的黃海，已于今年 5 月離職；原好樂買 APP 創(chuàng)始人李樹斌則在去年 12 月接替李明，成了美團(tuán) App 部門負(fù)責(zé)人。

李明、李樹斌、黃海，匯報(bào)對(duì)象都是王慧文。

原百度外賣 1 號(hào)員工，受到王興和王慧文信任的王莆中，先是接手到家事業(yè)群，今年 3 月，王莆中又接手了王慧文一手帶起來(lái)的外賣事業(yè)部。

王慧文在美團(tuán)戰(zhàn)斗了九年，到年底就是整整十年。在這中間，美團(tuán)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大了百倍不止。王慧文能在這樣的團(tuán)隊(duì)中立于不敗之地，證明他自己的戰(zhàn)斗力始終能跟得上。

不過，好戰(zhàn)者終究決定退下，拋開其它因素，很可能最直接的原因是 好戰(zhàn) 的環(huán)境已經(jīng)不再。雖然外界還是常用 無(wú)限游戲 來(lái)形容這家公司，實(shí)際上新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展已經(jīng)變得保守。

2018 年的時(shí)候，有一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找他聊天，討論如何做新業(yè)務(wù)，他沒多問，直接說(shuō)， 不要做新業(yè)務(wù) 。

他的判斷是，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)， 市場(chǎng)已經(jīng)到了領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)階段了，在這個(gè)階段如果不把我們的注意力從抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到建設(shè)組織能力，用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的話，很可能會(huì)導(dǎo)致原本一個(gè)市場(chǎng)有 100 分的空間，因?yàn)榻M織能力不夠，只把市場(chǎng)做到 60 分。

從王慧文的個(gè)性來(lái)看，此刻退下，可能也是最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

在即刻 APP 重新上線后，他發(fā)了一條動(dòng)態(tài)：只要沒有觀點(diǎn)，就立于不敗之地了，但也因此失去了成長(zhǎng)的可能。

他還是保持著學(xué)習(xí)和關(guān)注不同領(lǐng)域的習(xí)慣，如今已經(jīng)徹底財(cái)富自由的王慧文，也許在思考的是離開 熟悉的環(huán)境 后，怎么尋找 不同的精彩 。但不管怎么變動(dòng)，王慧文生命中最重要的連結(jié)，還是美團(tuán)，以及王興。

善戰(zhàn)的打手，總需要下一個(gè)目標(biāo)。

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網(wǎng)頁(yè)題目：打手“王慧文”
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