為什么SAP不能對成本中心做預算控制?

1、sap的成本中心沒有標準的控制預算，也就是不能通過標準功能實現(xiàn)實際成本≥計劃成本時進行提醒、報錯等功能。只能通過開發(fā)增強方式實現(xiàn)。

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2、通過我的朋友們的抱怨，我得出了以下結論，一是他們在做ERP實施的時候，自己沒有一套完整的計劃，二是他們找的實施商，能力不夠，經驗不足。

3、補充，可用性控制分析里，可以發(fā)現(xiàn)，物料組建的9000值，沒受預算控制是由于：B： 計劃成本核算單一頭寸（B： Plan Costing Single Position）。這個看不懂，不理解。

sap中在BPM審批過程中如何鎖定預算

首先，OA主要面對綜合性的審批工作，不是專業(yè)財務工具。比如，在審批機票的時候，我們希望看到：出行人、身份證號、倉位、價格、稅金、出發(fā)城市、到達城市、出發(fā)時間、到達時間，這些內容OA都不具備。

謝謝大家的指導。不問不知道，居然有這么多預算的種類。

1在SAP目前的組織架構下，其預算分解、控制以及業(yè)績指標的下達是如何實現(xiàn)的？在SAP系統(tǒng)中的預算有多處可以體現(xiàn)，如可以在投資管理模塊IM中編制預算，也可以在基金管理FM中編制預算，但兩者控制的粗細不同。

ps只能對項目做預算，如 開始一個項目給100W預算，（經此而已）。FM可以控制100W中 1W可以請客吃飯，99W用來做實事。（可對應到科目）FM和PS各管各的。

sap的預算管理方式包括哪些?

1、績效預算(Performance Budgeting) 亦稱效率預算， 是一種以追求效益為目的的 *** 預算管理模式。績效預算作為一種公共支出預算模式， 是由績、效和預算三個要素構成的。

2、sap設置wbs預算可通過2種方式配置和使用：集中式預算：如果是從集團公司中長期規(guī)劃的角度做預算，每個單獨的項目將參與公司總預算的分配。

3、績效預算(Performance Budgeting) 亦稱效率預算， 是一種以追求效益為目的的政府預算管理模式。績效預算作為一種公共支出預算模式， 是由績、效和預算三個要素構成的。

網頁題目：sap系統(tǒng)項目預算控制的簡單介紹
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