欧美一区二区三区老妇人-欧美做爰猛烈大尺度电-99久久夜色精品国产亚洲a-亚洲福利视频一区二区

讓領(lǐng)導(dǎo)舍不得你(深度好文)-創(chuàng)新互聯(lián)

創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項(xiàng)目包括船山網(wǎng)站建設(shè)、船山網(wǎng)站制作、船山網(wǎng)頁制作以及船山網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等。多年來,我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等,向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案,船山網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前,我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到船山省份的部分城市,未來相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任!

一個(gè)人在單位工作簡(jiǎn)單,但是要讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你,卻不容易。如何讓領(lǐng)導(dǎo)舍不得你呢?

忠誠(chéng)

單位不一定挽留有能力的員工,但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人,不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走,他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士,而且是最有發(fā)展前景的員工。

1、站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上思考問題;

2、與上級(jí)分享你的想法;

3、琢磨為單位創(chuàng)造價(jià)值;

4、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

負(fù)責(zé)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人,對(duì)單位有著重要意義,一個(gè)人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責(zé)任感,凡事推三阻四、找客觀原因,而不反思自己,一定會(huì)失去上級(jí)的信任。

1、把每一件小事都做好;

2、言必信,行必果;

3、錯(cuò)就是錯(cuò),絕對(duì)不要找借口;

4、讓問題的皮球止于你。

效率

高效的工作習(xí)慣是每個(gè)渴望成功的人所必備的,也是每個(gè)單位都非常看重的。

1、心無旁騖,跟窮忙瞎忙說“再見”;

2、量化、細(xì)化每天的工作;

3、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;

4、防止完美主義成為效率的大敵。

結(jié)果

“無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”無論苦干、巧干,出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。單位重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成;

2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多;

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;

4、沒有條件,就創(chuàng)造條件。

溝通

不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個(gè)人的才干;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊干邊學(xué),最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1、溝通和八卦是兩回事;

2、不說和說得過多都是一種錯(cuò);

3、帶著方案去提問題,當(dāng)面溝通,當(dāng)場(chǎng)解決;

4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商;

5、內(nèi)部可以有矛盾,對(duì)外一定要一致。

團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)提前,自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng),只要傷害到團(tuán)隊(duì),單位決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè),團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、滴水融入大海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì);

2、服從總體安排;

3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;

4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”。

進(jìn)取

一個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上單位的步伐,單位永遠(yuǎn)要跟上時(shí)代的步伐。記住,一定要前進(jìn),停就意味著放棄,意味著出局!

1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取;

2、不要總生氣,而要爭(zhēng)氣;

3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年;

4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”;

5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”。

低調(diào)

才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚(yáng),別人就看不到你的功勞。所以,別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請(qǐng)賞;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要擺架子耍資格;

4、凡是人,皆須敬;

5、努力做到名實(shí)相符,要配得上自己的位置。

成本

節(jié)約不是摳門,而是美德。不要把單位的錢不當(dāng)錢,單位“鍋”里有,員工“碗”里才有;同樣,“鍋”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

1、報(bào)銷賬目,一定要誠(chéng)信;

2、不耍小聰明,不貪小便宜;

3、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間;

4、每付出成本,都要力爭(zhēng)大收益。

感恩

為什么我們能允許自己的過失,卻對(duì)他人、對(duì)單位有這么多的抱怨?再有才華的人,也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì),也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。

1、單位給了你飯碗;

2、工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);

3、同事給了你工作中的配合;

4、服務(wù)對(duì)象幫你創(chuàng)造了成績(jī);

5、對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間;

6、批評(píng)者讓你不斷完善自我。

在單位一定要注意三點(diǎn)

第一,在單位要克勤克敬,兢兢業(yè)業(yè),而不是耍賴撒潑、妄自尊大。單位的本質(zhì)從來不按年齡的大小排序,誰以自己的年齡大小來說事,誰就是真正的傻瓜。

第二,在單位老年人有老年人的優(yōu)勢(shì),年輕人有年輕人的優(yōu)勢(shì)。萬萬不可以互相輕視。能多干一點(diǎn)就多干一點(diǎn),總有人會(huì)記得你的好。在單位要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動(dòng)你不工作的人,遠(yuǎn)離鼓動(dòng)你鬧矛盾的人。

第三,在單位永遠(yuǎn)不要說大話,沒有人害怕你的大話,大家只會(huì)瞧不起你。要學(xué)會(huì)維護(hù)自己的單位,維護(hù)自己的工作,維護(hù)自己的職業(yè)。單位離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn),你要努力證明,你對(duì)單位很重要。

互聯(lián)互通社區(qū)視頻號(hào)

關(guān)注互聯(lián)互通社區(qū)公眾號(hào),回復(fù)對(duì)應(yīng)編碼獲取資源包

精彩推薦

GLZK1001:萬科、華潤(rùn)、萬達(dá)內(nèi)部管理架構(gòu)

GLZK1002:海底撈的薪酬管理制度

GLZK1003:華為15年招聘經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

GLZK1004:華為的薪酬福利與激勵(lì)體系

GLZK1005:阿里的“望、聞、問、切”選人法

GLZK1006:華為基本法

GLZK1007:華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃

GLZK1008:華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實(shí)踐

GLZK1009:華為19萬員工的人才管理秘密

GLZK1010:華為人力資源管理經(jīng)典大全(合輯)

GLZK1011:騰訊人力資源體系(合輯)

GLZK1012:字節(jié)跳動(dòng)人力資源體系

GLZK1013:  2020中國(guó)大陸薪酬標(biāo)準(zhǔn)指南

GLZK1014:  華為干部與人才發(fā)展手冊(cè)

GLZK1015:海底撈核心管理模式解析

GLZK1016:阿里巴巴人力資源管理

互聯(lián)互通社區(qū)

互聯(lián)互通社區(qū)-管理智庫(kù),是互聯(lián)互通社區(qū)團(tuán)隊(duì)管理板塊的延申。包含企業(yè)管理、績(jī)效管理、人才管理、名企案例、管理法則、管理故事等內(nèi)容。

文章題目:讓領(lǐng)導(dǎo)舍不得你(深度好文)-創(chuàng)新互聯(lián)
分享鏈接:http://www.chinadenli.net/article0/dcsjio.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供網(wǎng)站制作標(biāo)簽優(yōu)化品牌網(wǎng)站制作域名注冊(cè)網(wǎng)站策劃商城網(wǎng)站

廣告

聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知,我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng),如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)

網(wǎng)站優(yōu)化排名