中臺是一種體系/生態(tài)/方法論,有標準和機制,解決頂層領域下各業(yè)務子域的高效協(xié)同和資源復用問題。中臺建設強調(diào)企業(yè)級,IT部門與業(yè)務部門協(xié)同建設,各部門、各業(yè)務域是中臺能力的使用方,同時也是中臺能力的重要提供方。目前網(wǎng)上比較主流的中臺定義和分類有如下三種:
寶興ssl適用于網(wǎng)站、小程序/APP、API接口等需要進行數(shù)據(jù)傳輸應用場景,ssl證書未來市場廣闊!成為創(chuàng)新互聯(lián)建站的ssl證書銷售渠道,可以享受市場價格4-6折優(yōu)惠!如果有意向歡迎電話聯(lián)系或者加微信:13518219792(備注:SSL證書合作)期待與您的合作!業(yè)務中臺: 指微服務業(yè)務平臺,像常見交易中臺、訂單中心、營銷中心。
數(shù)據(jù)中臺: 通過數(shù)據(jù)技術,對海量數(shù)據(jù)進行采集、計算、存儲、加工,同時統(tǒng)一標準和口徑。
技術中臺: 如微服務框架、Devops平臺、容器之類。
(阿里業(yè)務中臺架構(gòu))
(電商業(yè)務通用中臺架構(gòu))
(滴滴業(yè)務中臺架構(gòu))
(有贊財務業(yè)務中臺架構(gòu))
業(yè)務中臺是為業(yè)務服務的,各業(yè)務中心要了解和掌握你所支撐的業(yè)務具體情況是什么樣子,對業(yè)務知識和流程要有深刻的認識。企業(yè)建設業(yè)務中臺不應該完全從IT技術層面考慮,需要從技術、業(yè)務、組織和運營多個維度協(xié)同推進,而不單單是IT系統(tǒng)的一個維度。CIO們不能聽信于廠商吹得天花亂墜,沒有實際調(diào)研過的與業(yè)務碰撞過的方案一定不是最適合的方案。業(yè)務中臺化不會有一套拿來改改就能用的方案,必須具體情況具體分析,中臺化的過程不出意外一定是痛苦和艱難的。
(網(wǎng)易云數(shù)據(jù)中臺架構(gòu))
(菜鳥數(shù)據(jù)中臺架構(gòu))
數(shù)據(jù)中臺建設的基礎還是數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)中心,并且在數(shù)倉模型的設計上也是一脈傳承。數(shù)據(jù)中臺一般包括了數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,數(shù)據(jù)服務開放,上層的數(shù)據(jù)類應用和標簽管理等。圍繞“規(guī)劃、治理、整合、共享”四步,將企業(yè)海量、多維的數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、整合、分析、確保整個公司數(shù)據(jù)一致性和可復用性,為前臺提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)定制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析等服務,最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值大化。在具體建設策略方面,企業(yè)應基于自身的業(yè)務戰(zhàn)略,選擇明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)對象,由業(yè)務或應用(需求)驅(qū)動,若沒有實際的應用場景或沒有足夠的客戶群體,不建議建數(shù)據(jù)中臺。
人工智能從研究領域進入到實用領域的步伐越來越快,越來越多的場景可以并需要實用人工智能技術提高效益。在AI的實用化階段,需要解決AI技術如何與業(yè)務場景更好結(jié)合,如何減少重復投資、降低成本使投入產(chǎn)出比更高的問題。AI中臺不是一個孤立的平臺,而是整體信息化建設的一部分,必要要能與基礎平臺、業(yè)務系統(tǒng)很好的融合。只有做好與原有業(yè)務系統(tǒng)的對接,才能使AI能力更好的助力于業(yè)務智能化。
(云端技術棧)
(DevOps 研發(fā)交付運維一體化)
( 研發(fā)組件化)
( 研發(fā)標準化)
(技術中臺整體架構(gòu))
中臺最重要的作用就是減少資源的復用,通過一個個微服務快速完成前臺(即業(yè)務部門)的需求,從而提高企業(yè)對?戶的響應?,幫助前臺完成規(guī)模化創(chuàng)新。當業(yè)務線變多且越來越復雜,前臺與后臺之間的“技術債”會隨之變多,重復造輪子與溝通成本太高的現(xiàn)象會增多,通過技術中臺可以一定程度上來解決這個問題。但如果「技術中臺」做得太多,資源投入就會很大,無法形成正向的利益?zhèn)鲗В蝗绻讣夹g中臺」做得太少,又無法深入理解業(yè)務,導致適配方案落地性變差,漸漸失去價值。
建議
建設中臺是一項耗時耗力耗錢的大工程。中臺架構(gòu)的實施落地推薦從易到難逐步實施,從最簡單的資源中臺開始,到技術中臺、數(shù)據(jù)中臺->業(yè)務中臺->組織中臺,最終完成企業(yè)架構(gòu)的中臺化。很多傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部往往存在多種管理系統(tǒng),部門間數(shù)據(jù)孤島的問題很嚴重,缺乏治理,有時甚至連最基本的用戶賬號統(tǒng)一都沒有打通。這也就意味著,一個項目往往要同所有部門梳理業(yè)務、統(tǒng)一接入數(shù)據(jù),打通難度可想而知,投入產(chǎn)出問題還需企業(yè)審慎考慮。
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