古言“以史為鑒，可以知興替”中國作為擁有五千年歷史的大國，歷史文化底蘊雄厚。雖然現(xiàn)在不是君主專制，但很多經(jīng)驗可以照搬到現(xiàn)在的商業(yè)競爭上。并且事實證明，歷史能給我們帶來很多經(jīng)驗。
戰(zhàn)國七雄時代存在了很長的一段時間，為什么秦國最后可以把東方六國強勢橫掃了?原因就在于秦國對當(dāng)時的天下各國進行了仔細的分析，因此對每個國家都采取了相應(yīng)的策略，最后取得了天下的統(tǒng)治權(quán)。因此不銹鋼垃圾桶生產(chǎn)廠家要想成為垃圾桶行業(yè)當(dāng)中的秦國，也必須對天下垃圾桶市場狀況有一個透徹的分析，而這種分析必定是需要精確的數(shù)據(jù)位依據(jù)的，所以不銹鋼垃圾桶廠家應(yīng)該展開獵豹行動在四方打探最新行情，及時將這些數(shù)據(jù)反饋給總公司的市場分析部，從而有助于公司制定總體戰(zhàn)略并且隨機應(yīng)變。

秦國當(dāng)時為什么先滅掉韓國?因為韓國是打開通往東方六國的一條必經(jīng)之路，因此秦國的戰(zhàn)術(shù)非常成功，不僅把韓國給滅了而且還利用攻韓而鄰近的趙國必定救援這一點，最后痛擊了趙國。所以我們不銹鋼垃圾桶廠家擴張的第一步路也可以參照這一點，先把一些看起來市場規(guī)模比較小的地方給控制住，但是這些地方對于周邊的輻射卻不小，因此占據(jù)了這些地方可以獲得一個很大的影響。比如說某個省份可以從地理上劃分為四塊，當(dāng)中的東部是這個省份廣告垃圾箱品牌企業(yè)最強勢的地域，因此我們不要先對這個地域市場進行攻擊，而應(yīng)該選擇四個地域當(dāng)中的最弱地域下手，而最弱地域總有一個代表性的城市，所以我們把這個城市的市場占領(lǐng)之后必定能夠至少輻射此地域的其他地方市場。最后當(dāng)我們把強勢地域附近的市場基本占領(lǐng)之后，就可以采取圍而不攻的戰(zhàn)術(shù)而使用一種柔性的軟化戰(zhàn)術(shù)，利用周邊的地域消費者的思想觀念去影響強勢地域的消費者思想，所以這個如何具體影響就要靠企業(yè)自己去進行思考。在企業(yè)進行勢力擴張之前就必須先采取獵豹行動對各地的市場行情以及企業(yè)狀況進行監(jiān)控，以此也可以針對某些地區(qū)的某些企業(yè)而展開更好的對策。另外不銹鋼垃圾桶廠家不要把目光只放在一些已經(jīng)擁有不銹鋼垃圾桶市場的地區(qū)，對于那些尚未開發(fā)的地區(qū)也要派人進行駐點，以備未來的發(fā)展需要，如果我們企業(yè)對某個這個地方已經(jīng)相當(dāng)熟悉了那么進軍此地取得成功的概率不就相對來說更高嗎?

當(dāng)前題目：如何開拓不銹鋼垃圾桶市場
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