經(jīng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)中有進步的地方為：活動板房廠家銷售公司或銷售部-地級經(jīng)銷商(經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的區(qū)縣級經(jīng)銷商)-縣級分銷網(wǎng)點(發(fā)達地區(qū)的鎮(zhèn)/街道分銷網(wǎng)點);渠道長度和10年前相比縮短了一級，強化了企業(yè)對市場的開拓能力、掌控能力。

　　目前經(jīng)銷渠道通路的現(xiàn)狀可以由以下幾個方面來總結(jié)：

　　1)活動板房廠家提供除提供產(chǎn)品、培訓(xùn)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)外其余一概由經(jīng)銷商搞定：包括分銷商拓展、市場推廣與行銷投入、工程訂單開拓。至于縣與街道的二三級分銷商，活動板房廠家從來不關(guān)注，完全屬于疏遠的無關(guān)痛癢的表層合作。

　　2)活動板房廠家企業(yè)與經(jīng)銷商合作中，不注重自身的商業(yè)信譽維護、不注重經(jīng)銷渠道的管理與維護、不注重企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的建設(shè)與積淀、對區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不清晰、對竄貨與價格管理能力較弱、對整個營銷鏈的利益分配體系處于初步認識之中。

　　經(jīng)銷渠道建設(shè)成活動板房企業(yè)發(fā)展首要問題

　　3)一級經(jīng)銷商：長期合作意識不強、品牌建設(shè)意識不強、人才不足、營銷能力不足、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺少規(guī)劃、分銷網(wǎng)點開拓力量薄弱、工程開發(fā)的營銷能力、對分銷商的指導(dǎo)能力差、對企業(yè)營銷資源發(fā)掘與利用能力較差、對區(qū)域內(nèi)的價格體系管理較為混亂。

　　4)二三級分銷商：對終端客戶的行銷能力較弱、品牌營銷 意識較差、對信息收集不重視、售后服務(wù)能力不足或不規(guī)范、對工程業(yè)務(wù)處于單打獨斗狀態(tài)、無意識利用一級經(jīng)銷商和活動板房廠家的營銷資源。

　　經(jīng)銷通路原本作用我們都很清楚，但本人認為需要拿出來跟大家探討的是：活動板房廠家企業(yè)應(yīng)該本著怎樣的理念來建設(shè)自己穩(wěn)定而且具有營銷能力的經(jīng)銷渠道 網(wǎng)絡(luò)?本人認為以下幾個理念必須自始至終堅持的，否則你的經(jīng)銷商和分銷商將拋棄你，不穩(wěn)定渠道資源必然導(dǎo)致你多年都沒有進步，甚至發(fā)展倒退。

　　1、必須與你的經(jīng)銷商和分銷商形成合理的利益分配鏈，在這個利益分配鏈中要包括分銷商的品牌建設(shè)費、售后服務(wù)費、市場份額維護費;一級經(jīng)銷商的品牌建設(shè)費、渠道維護費;只有的經(jīng)銷渠道鏈中各方和你用戶利益得到穩(wěn)定的維護。

　　2、必須做好企業(yè)或品牌的信用體系建設(shè)：從兌現(xiàn)銷售渠道各方利益可操作性、到兌現(xiàn)時間、兌現(xiàn)方式、兌現(xiàn)數(shù)量必須要做到不折不扣，否則你的渠道中各利益方不能形成可期待的利益觀念和規(guī)律，將對企業(yè)或品牌形成巨大的疑問號，從而使你的營銷渠道迅速在一兩年內(nèi)散亂。

　　3、必須關(guān)注二三級分銷商的利益：很多企業(yè)或品牌說只有精力關(guān)注到一經(jīng)經(jīng)銷商，無暇顧及二三級經(jīng)銷商;這是極大的錯誤，因為你的產(chǎn)品就是靠這些二三級分銷商在終端將你的產(chǎn)品一平方一平方或一個一個的銷售出去。所以必須關(guān)注你的終端分銷商穩(wěn)定收益，否則1年之后將明顯影響你的銷量。

文章題目：活動板房企業(yè)如何做好經(jīng)銷渠道的建設(shè)
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