阿里B端再加速，1688企業(yè)采購進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在國民經(jīng)濟(jì)中有多重要？

成都創(chuàng)新互聯(lián)主要從事網(wǎng)站制作、做網(wǎng)站、網(wǎng)頁設(shè)計、企業(yè)做網(wǎng)站、公司建網(wǎng)站等業(yè)務(wù)。立足成都服務(wù)吉水,10余年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗,價格優(yōu)惠、服務(wù)專業(yè),歡迎來電咨詢建站服務(wù):18982081108

因為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈完善，2月全國口罩日產(chǎn)能達(dá)到1.1億只，日產(chǎn)量達(dá)到1.16億只，有效解決防疫燃眉之急。

因為供應(yīng)基礎(chǔ)薄弱，3月印度藥企面臨停產(chǎn)，原因在于原料藥70%進(jìn)口自中國，但受疫情影響供應(yīng)中斷。

一、 產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化變局

在傳統(tǒng)的企業(yè)采購鏈路中，整個流程為：采購需求—定制采購計劃/下單—詢價/處理報價—物流—檢驗入庫—財務(wù)付款，外部環(huán)節(jié)涉及尋找供應(yīng)商、比價溝通和貨品跟蹤等過程。

然而，這種采購供應(yīng)鏈也常常呈現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，需求者要吃豬肉，最終采購了一頭豬。這類情況的背后，就在于上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏信息共享，扭曲放大了終端的消費(fèi)需求。這種上下游的粗放式發(fā)展，不僅造成了資源錯配，也沒有滿足需求，其根源在于缺乏高效協(xié)同。

這種落后的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈本身需要就面臨淘汰，而需求側(cè)改革和疫情黑天鵝影響，更是提高了大中小企業(yè)提升協(xié)同效率的緊迫性。

需求側(cè)改革的核心在于降低供給端成本，更好地刺激消費(fèi)。這兩股宏觀導(dǎo)向，進(jìn)一步加速了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈貫通生產(chǎn)、分配、流通各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全鏈路的精準(zhǔn)協(xié)同，轉(zhuǎn)型成為必然。同時， 疫情黑天鵝影響，加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化，企業(yè)廠商紛紛以企業(yè)采購數(shù)字化為起點實現(xiàn)保供給，促生產(chǎn)。

以傳統(tǒng)采購為主的供應(yīng)鏈模式，不僅存在信息孤島、模式單一等問題，疫情一下人員限流、運(yùn)輸限制等帶來采購成本上升、甚至斷供，危及企業(yè)生存。

因此，在政策導(dǎo)向、市場趨勢、企業(yè)發(fā)展等多股趨勢下，企業(yè)采購數(shù)字化不可逆轉(zhuǎn)。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國B2B市場交易規(guī)模達(dá)到25.94萬億元，預(yù)計2020年交易規(guī)模達(dá)31.19萬億元，年增長率超20%。

非但如此，在5G、云計算、大數(shù)據(jù)、IoT等新技術(shù)推動下，企業(yè)采購正處于從電商化邁向智能化的階段。

企業(yè)采購環(huán)節(jié)連接了企業(yè)內(nèi)部管理和外部供應(yīng)體系，重點是做到透明、多源。通過電商化的信息公開展示，企業(yè)可以提升尋源效率和尋源范圍，但與外部協(xié)同上仍然割裂、采購的灰色地帶沒有解決。而智能化則能打破信息孤島，實現(xiàn)內(nèi)外部采購全鏈路協(xié)同，并利用平臺大數(shù)據(jù)分析提升采購效率，也日益成為企業(yè)采購轉(zhuǎn)型的選擇。

最近，阿里巴巴1688數(shù)字化采購平臺宣布再次升級，用一站式工具直聯(lián)數(shù)億商品貨源與千億采購需求，并宣布與阿里云重點展開合作，助力傳統(tǒng)企業(yè)的采購數(shù)字化升級。

二、企業(yè)采購刮起閉環(huán)風(fēng)

企業(yè)采購上的高效協(xié)同要求，也帶了一場供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺的閉環(huán)趨勢。綜合近年的趨勢來看，智能化、數(shù)字化、全球化、標(biāo)準(zhǔn)化將是企業(yè)采購服務(wù)平臺的及格線。

而1688企業(yè)采購綜合阿里生態(tài)優(yōu)勢，打造“工具+市場+數(shù)據(jù)服務(wù)”的創(chuàng)新綜合解決方案，從信息流、資金流、物流“三流合一”解決企業(yè)的采購?fù)袋c。

在上文，我們提到的傳統(tǒng)企業(yè)采購模式，整個鏈路長、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多，而且采購、供應(yīng)商管理與財務(wù)部門的分離，十分容易出現(xiàn)信息不透明、資金壓力、物流協(xié)調(diào)等多個痛點，亟待需要優(yōu)化。另外在這種模式下，需求方很難及時高效地找到優(yōu)質(zhì)適合的供應(yīng)商，而供應(yīng)商也因為展示窗口有限而常常出現(xiàn)“產(chǎn)品堆在倉庫吃灰”。

對此，1688企業(yè)采購依托1688積累20年的工廠和貨品資源，協(xié)同阿里生態(tài)和最新的技術(shù)能力，借助獨有的競爭優(yōu)勢，以一體化的企業(yè)采購模式解決行業(yè)痛點。

企業(yè)采購數(shù)字化首先在于工具的數(shù)字化。考慮企業(yè)采購日益品牌化的趨勢，1688企業(yè)采購基于阿里云、達(dá)摩院、釘釘、阿里媽媽等業(yè)務(wù)，幫助供應(yīng)商建立品牌門戶，針對采購方則推出覆蓋了需求、找貨、詢價、下單、物流、結(jié)算等一站式數(shù)字化工具，有效提升了采購體驗。

如果沒有多元對口的供應(yīng)貨源，再好的數(shù)字化工具也只能當(dāng)花瓶。對此，1688背后的百萬家工廠發(fā)揮了作用，企業(yè)采購平臺上整合了海量供應(yīng)商、貨源和產(chǎn)業(yè)集群，還根據(jù)長期對B端服務(wù)的理解，搭建了針對不同買家群體的采購場景，既有主要針對中小企業(yè)快速進(jìn)貨或自用需求的海量工業(yè)品大市場，也有知名品牌正品專區(qū)的工業(yè)品牌站，還有專門面對大型企業(yè)買家的企業(yè)采購公開尋源市場，這種采銷一體的方式，能拓展供應(yīng)商的渠道，降低獲客成本，也能讓采購方短時間貨比三家，保證了價格透明的優(yōu)質(zhì)供給。

除了更深層次匹配供需雙方，1688企業(yè)采購還結(jié)合阿里云、菜鳥、網(wǎng)商銀行、阿里安全等，以生態(tài)化的服務(wù)，覆蓋采購信息、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈風(fēng)控等，掃清信息真實度、采購信任、資金短缺等堵點，兼顧效率與風(fēng)險，最終促成采購交易。

在標(biāo)準(zhǔn)的解決方案基礎(chǔ)上，1688企業(yè)采購針對不同企業(yè)還會靈活配置差異化的解決方案，可以有效覆蓋各類企業(yè)采購數(shù)字化需求。

中聯(lián)水泥作為國內(nèi)水泥行業(yè)龍頭，企業(yè)遍及多個省市，也帶來了管控和采購分散的問題。其需要采購大宗物資、生產(chǎn)設(shè)備、倉儲/包裝材料等多種品類，對時間、本地服務(wù)、采購頻率上要求各不相同，都讓中聯(lián)水泥出現(xiàn)驗收不便、結(jié)算混亂，采購效率低，投入成本高。

而通過1688企業(yè)采購的定制化方案，中聯(lián)水泥能線上采購全品類合規(guī)物資，可以跨區(qū)比對供應(yīng)商、實時供需匹配、支付結(jié)算方式更靈活，而且通過阿里云服務(wù)器，這些采購數(shù)據(jù)和其內(nèi)部商城模塊、招標(biāo)模塊的數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一管理，智能分析旗下百余家企業(yè)的 歷史 成交價格、同一物資的不同采購情況，輔助一把手找出規(guī)律，進(jìn)一步縮減采購成本。而這些都能復(fù)合國資委對央企的采購要求。

運(yùn)用1688企業(yè)采購后，中聯(lián)水泥尋源采購成本平均降低10%-15%，比傳統(tǒng)招標(biāo)采購節(jié)省了40%-60%的時間成本，通過平臺廠商直接供貨單品最大節(jié)省了18%的成本，成效顯著。

三、數(shù)字化的全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)散

采購的基礎(chǔ)價值在于保證采購原料交付、確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在一定周期內(nèi)降低成本。因此， 企業(yè)采購數(shù)字化，不僅僅企業(yè)內(nèi)部的提升，更是采購鏈路參與各方的全體效率變革。

1688企業(yè)采購數(shù)字化解決方案通過“兩端一鏈”的基礎(chǔ)平臺，不僅讓采購方降低了內(nèi)部管理成本，而且平臺直連超300家知名企業(yè)集團(tuán)客戶，也能給20萬余供應(yīng)商專屬私域報價渠道，讓工廠獨享線上2000億大企業(yè)采購商機(jī)，在更短的時間提升交易達(dá)成率。而每家企業(yè)的降本提效，最終也推動整個行業(yè)的效率變革。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前該平臺上大企業(yè)平均節(jié)資率約為8~10%，采購執(zhí)行效率提升超過60%。

隨著企業(yè)采購的數(shù)字化，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化將切入設(shè)計、制造層面，推動新制造的發(fā)展，更好地助力經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，本質(zhì)是利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動和布局。1688企業(yè)采購平臺連接供需兩端，能夠積累海量的供需數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)，平臺的交易晴雨將成為數(shù)字時代的PMI指數(shù)，能夠前瞻產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向，及時反應(yīng)市場供需平衡狀況，防止供給盲目擴(kuò)充產(chǎn)能。

從更高維度上看，平臺還能推動新制造趨勢，驅(qū)動數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的深度重構(gòu)，實現(xiàn)制造業(yè)的智能化、個性化和定制化。結(jié)合實際來看，就是整合整個阿里數(shù)據(jù)，洞察前端、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購，更好地跑通小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式，及時反應(yīng)需求，更大程度挖掘內(nèi)需， 最終形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高層面的動態(tài)平衡，提升國民經(jīng)濟(jì)體系整體效能。

作者：錢皓、陳國國

阿里云ecs服務(wù)器價格

不同類型的服務(wù)器價格不同。 以ECS計算類型c5為例：2核4G-1年￥518.40，4核8G-1年￥948.00。

阿里云ECS云服務(wù)器租賃價格由三部分組成：

也就是說，云服務(wù)器配置成本+磁盤價格+網(wǎng)絡(luò)寬帶價格。 需要說明的是，不同地區(qū)的寬帶價格也不同，因此不同地區(qū)的路由器的云服務(wù)器價格也不同。

阿里云服務(wù)器配置分為入門級配置和企業(yè)級配置。 云服務(wù)器的配置更換方法可以按容量（小時）計費(fèi)，可以按月計費(fèi)，也可以按年計費(fèi)。

阿里云服務(wù)器各項配置的推薦：

進(jìn)階類型：2核4GB 1M 40G系統(tǒng)磁盤825元/年1,260元2年1,650元3年

適用于流量適中的網(wǎng)站應(yīng)用程序，或簡單的開發(fā)環(huán)境，代碼存儲庫等。

企業(yè)專有類型：2核4GB 1M 100G系統(tǒng)磁盤（SSD磁盤）968元/年1599元2年1980年3年

計算能力可滿足90％的云計算用戶的需求，并且適用于業(yè)務(wù)運(yùn)營，并行計算應(yīng)用程序和常規(guī)數(shù)據(jù)處理服務(wù)。

理想類型：4核8GB 1M以上的高性能企業(yè)級云服務(wù)器

它適用于需要高計算性能的應(yīng)用程序場景，例如企業(yè)運(yùn)營活動，批處理，分布式分析，游戲應(yīng)用程序等。

以上內(nèi)容參考：阿里云-云服務(wù)器ECS

電子招標(biāo)采購系統(tǒng)軟件有推薦的嗎？

招標(biāo)是個復(fù)雜、繁瑣和耗時的過程，招標(biāo)團(tuán)隊需要應(yīng)對工作復(fù)雜性的技能和奉獻(xiàn)精神。一些有質(zhì)量甚至領(lǐng)先的供應(yīng)商會選擇避免投標(biāo)這個高成本且漫長的售前投入。向樓主推薦8Manage SRM電子招投標(biāo)系統(tǒng)：

8Manage SRM?提高了招標(biāo)效率，它指導(dǎo)您完成一個非常結(jié)構(gòu)化的過程。8Manage SRM 帶您逐步完成招標(biāo)，有時需要您完成一個部分才能進(jìn)入下一個部分。哪怕情況不是這樣，招標(biāo)也會被劃分為多個獨立部分，并通常有規(guī)范要求，供應(yīng)商更容易向買方提供他們所需的信息。

布局和問題明確，參與的供應(yīng)商不必?fù)?dān)心格式或形式，沒有人能從設(shè)計或創(chuàng)意優(yōu)勢中受益。

出于這個原因，電子招標(biāo)在某種程度上可以平衡競爭環(huán)境。對于傳統(tǒng)招標(biāo)，設(shè)計風(fēng)格和超出要求的解決標(biāo)準(zhǔn)等因素可能會對結(jié)果產(chǎn)生不利影響。使用?8Manage SRM，每個人都在回答相同的問題，通常在設(shè)定的字?jǐn)?shù)限制內(nèi)，因此評估人員更容易做出客觀的決定。

8Manage SRM 包含防呆機(jī)制。例如，在投標(biāo)人未完成所有必填部分時，阻止投標(biāo)人提交電子投標(biāo)，或在投標(biāo)人提供的內(nèi)容不完整或未提供附件時，發(fā)出警告。也就是說，供應(yīng)商不太可能在未完成必填問題的情況下提交不合規(guī)的投標(biāo)。

使用 8Manage SRM 還意味著您可以從上次中斷的地方繼續(xù)。系統(tǒng)會告訴您已經(jīng)完成了多少以及有多少未完成，這對于項目管理和保持投標(biāo)正常進(jìn)行非常重要。

提高質(zhì)量

使用?8Manage SRM?做完成招標(biāo)的另一個好處是所有參與人都能看到所有內(nèi)容以及審計跟蹤記錄，提高招標(biāo)過程的完整性和透明度。 這不僅為供應(yīng)商提供了一個公平的機(jī)會（這也是電子招標(biāo)對他們的好處），還允許您的團(tuán)隊成員登錄并找到他們需要的信息。

有效的供應(yīng)商數(shù)據(jù)

招標(biāo)團(tuán)隊最頭痛的問題是缺乏完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，包括人員、過去工作和經(jīng)驗以及績效評估。如果招標(biāo)團(tuán)隊使用8Manage SRM?系統(tǒng)，他們會逐漸建立與其企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，這最終會成為他們企業(yè)的有價值資產(chǎn)。

網(wǎng)站題目：阿里云服務(wù)器招標(biāo) 阿里云服務(wù)器采購
本文路徑：http://www.chinadenli.net/article36/dddjcsg.html

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