隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，眾多企業(yè)都面臨著同樣的問題，如何尋求創(chuàng)新跟上新時代的步伐?但是面對問題千千萬萬的企業(yè)總有千千萬萬種做法，而做法的差異也是直接導導致了企業(yè)能否成功及走的長遠與否。

創(chuàng)新互聯(lián)建站堅持“要么做到，要么別承諾”的工作理念，服務領域包括：成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站制作、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務，滿足客戶于互聯(lián)網(wǎng)時代的天橋網(wǎng)站設計、移動媒體設計的需求，幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡建設合作伙伴！

傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢已不復存在，受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊越來越嚴重，傳統(tǒng)企業(yè)要想在新常態(tài)下求得一線生機，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對的問題：

1. 這場革命已經(jīng)將我們推上了風口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)難以生存，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應該從何處入手?

2.如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應如何推動轉(zhuǎn)型落地?怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風險?

微三云將通過 “轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改建平臺”3個角度切實幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

一，需要轉(zhuǎn)變思維，互聯(lián)網(wǎng)思維三大關(guān)鍵是“開放、復制、無限創(chuàng)造”.在微三云微商學院通過各種培訓交流會、行動式學習引導，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型加速。

二、通過對企業(yè)現(xiàn)狀能力、資源調(diào)研分析，整合人才、資產(chǎn)、技術(shù)以及能力等關(guān)鍵資源對商業(yè)模式剖析，選擇適合自己生存的模式 。

三、建平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應的技術(shù)平臺支撐(移動社交APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等)才能得以落地實現(xiàn)。

在傳統(tǒng)企業(yè)接受互聯(lián)網(wǎng)信息化改造和施行互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式之前，除了對組合結(jié)構(gòu)進行變革，還必須對價值創(chuàng)造方式進行重塑。

1.營銷渠道重塑。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造價值的基本方式是“渠道為王”，對于最終消費者難以真正做到用戶需求和用戶體驗為中心，更多的是采用大規(guī)模傳播方式，誘導消費者。

2.供應鏈重塑，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代，企業(yè)的供應鏈體系為：

根據(jù)銷售業(yè)績和消費預測——產(chǎn)品訂貨——渠道商訂購——鋪貨壓貨——庫存。

一旦產(chǎn)生庫存，企業(yè)不得不進行廣告宣傳和讓利促銷，這種傳統(tǒng)的供應鏈體系是不精準的，低效率的。消費者不再是產(chǎn)業(yè)鏈末端的被動接受者，而成為產(chǎn)業(yè)變革的主導者。

3.價值獲取方式重塑，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代的盈利模式是以產(chǎn)品的物質(zhì)功能為核心，以“規(guī)模化”實現(xiàn)盈利。從“粉絲經(jīng)濟”中盈利是主要的價值獲取方式。這種方式以產(chǎn)品的物質(zhì)功能為基本，以產(chǎn)品的精神性，情感性體驗為核心，以“定制化”來實現(xiàn)盈利模式。

沒人可以戰(zhàn)勝趨勢，唯有縱觀全局，明確轉(zhuǎn)型方向，方能傲立潮頭。

網(wǎng)頁題目：互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型
URL鏈接：http://www.chinadenli.net/article32/cgjcpc.html

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